近日，2014年度家紡經濟年度人物頒獎盛典暨高峰論壇舉辦。參會嘉賓就家紡行業趨勢展望及成功模式探討進行了發言。

      未來2-3年雙線融合是家紡企業良性、可持續發展的重中之重。當前是傳統家紡轉型最為嚴峻的時期,2013-2014年是轉型最重要的機遇期。根據上海襲人咨詢統計,2014年家紡全市場總計關店數高達7,000多家,其中不乏有年銷售千萬級別的單店,有30幾個家紡品牌出現了嚴重負增長,關鍵問題是電商沒做好,而命門是電商團隊稀缺。而就整個行業來看,家紡電商異軍突起,全行業從12年銷售470億元,到13年的785億元,到14年的960億元。2014年家紡銷售中B2C占比為76%,O2O銷售70多億,同比增長300%。家紡電商銷售占比已從12年的7.3%迅速提升至14年的23.6%。淘寶的起來是電商行業的縮影,99-08年是電商起步至爬坡階段,09年雙11銷售5,000萬元到14年的570億元,增長1000多倍。而電商的消費趨勢則是從PC端逐步擴展至移動端。從現在來看,家紡行業銷售排名第一的企業還沒超過30億元,而未來銷售超過50甚至100億元級別的一定來自于互聯網企業。

      未來要以年輕人的消費需求為導向來顛覆目前的企業傳統經營思維。阿里巴巴天貓副總裁、聚劃算總經理王立成表示:“蘇寧之前在傳統行業迅速打敗永樂和國美,但突然出現了京東,就算到目前為止蘇寧都沒下狠心做線上線下同價。芝華士功能沙發現在一年銷售能到100億元,關鍵在于把某一領域做到極致,讓消費者在家里體驗做頭等艙飛機的待遇,傳達了清晰的消費認知。阿里巴巴員工平均年齡才27歲,互聯網思維就是人與人的距離無限縮短。傳統企業幾百幾千個SKU,很多都是無效產品,企業要把有重復購買率的產品做到極致。企業未來的經營思路要以年輕人的消費需求為導向。”n很多家紡企業都已經有了電商渠道,但做的好的屈指可數。大多數家紡企業做電商的困境在于不知產品如何差異化,消費者如何差異化,線上線下渠道沒法很好的融合,無法很好的平衡和加盟商之間的利益關系。襲人咨詢徐亭董事長的建議是不僅品牌企業要改變觀念,各加盟商也要改變觀念,由區域代理轉型到配送和品牌展示,強調體驗性。對于加盟商利益的問題,企業可根據線上交易消費者在哪個地區消費,就將這個區域分給哪個加盟商經營管理。