近幾年，江蘇悅達家紡有限公司加快轉(zhuǎn)型升級步伐，大力發(fā)展自主品牌，在家紡行業(yè)和消費市場內(nèi)受到廣泛好評。6月7日，中國家紡協(xié)會會長楊兆華、副會長朱曉紅赴悅達集團參觀學(xué)習(xí)，為更好地推進悅達家紡的自主品牌建設(shè)工作，與公司負責(zé)人進行了深入交流。

　　江蘇悅達集團董事局主席、黨委書記王連春，悅達紡織有限公司董事長高一山，悅達紡織有限公司總經(jīng)理王圣杰，悅達紡織有限公司副總經(jīng)理、悅達家紡有限公司董事長徐曉燁等熱情接待，并希望中國家紡協(xié)會可以就悅達家紡未來的發(fā)展方向給予指導(dǎo)意見。

　　當(dāng)日下午，楊兆華以“新家紡、新生活”做了主題報告，悅達集團及部分股份公司負責(zé)人，悅達家紡的研發(fā)、技術(shù)、品牌和管理團隊職工等一百余人參加報告會。

　　今年是“十三五”開局之年，結(jié)合家紡行業(yè)未來五年的發(fā)展規(guī)劃，楊兆華在報告中向與會者介紹了家紡行業(yè)的發(fā)展概況、分析了當(dāng)前家紡市場與渠道的特點，并就新常態(tài)下家紡企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何更好地發(fā)展提出了幾點建議。

　　楊兆華指出，“十二五”時期，中國家紡行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。新形勢下，行業(yè)總體運行平穩(wěn)健康，但由于當(dāng)前市場環(huán)境變化，消費需求下降，企業(yè)感到發(fā)展壓力較大，特別是在營銷渠道方面，近年來電商、微商、網(wǎng)紅等的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的營銷渠道出現(xiàn)分流。他說：“由于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致消費需求和消費方式發(fā)生變化。對于企業(yè)今后的發(fā)展，我認為企業(yè)要注重圍繞消費者，做好三件事，即做強產(chǎn)品、做活渠道、做好布局。”

一是做強產(chǎn)品。以市場為導(dǎo)向，用互聯(lián)網(wǎng)思維，推進供給測改革。以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，推進“互聯(lián)網(wǎng)+家紡”實施計劃，從“研發(fā)、質(zhì)量、功能和智能”角度出發(fā)，做好產(chǎn)品，嚴把質(zhì)量。

二是做活渠道。充分研究消費者，注重滿足消費需求和采購方式，提升產(chǎn)品服務(wù)，加強品牌黏性。以互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)傳統(tǒng)渠道的轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合個性化定制、大家居等發(fā)展理念，走線上線下融合之路。

三是做好布局。加強國際合作與國內(nèi)合作，國內(nèi)方面打通上下游，完善產(chǎn)業(yè)鏈；國際方面，以合作伙伴而非競爭對手的關(guān)系，從設(shè)計、渠道、品牌等方面充分整合資源，合理布局。

　　楊兆華肯定了悅達家紡近幾年的發(fā)展成績，他表示，悅達家紡依托悅達集團的優(yōu)勢資源，不斷推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級，集合研發(fā)、設(shè)計、管理等優(yōu)勢，兩年一跨步，行業(yè)內(nèi)有目共睹。悅達集團對于悅達家紡今后的發(fā)展也非常重視，希望未來，悅達家紡秉持優(yōu)勢力量，繼續(xù)加大研發(fā)、設(shè)計的投入，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條，深耕自主品牌建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　報告結(jié)束后，楊兆華與參會代表互動交流，并就現(xiàn)場提問進行了解讀。

　　6月8日，楊兆華會長、朱曉紅副會長在徐曉燁等人的陪同下參觀了悅達家紡精品展示廳、悅達家紡生產(chǎn)車間及悅達紡織科技工業(yè)園區(qū)。