家紡品牌面臨“六大考題” 企業走到分水嶺

　　中國家紡正面臨六大考題：一是成本上漲有何對策；二是如何破解用工荒難題；三是如何消化庫存壓力；四是如何進行渠道創新；五是如何破解融資難題；六是如何解決線上線下。

　　成本壓力大幅上漲加上價格不敢上調，讓一些利潤本來就比較低的中低檔家紡企業，很有可能承受不住雙重壓力而將導致生存危機。業內人士預測，今年年底企業能否洗禮重生，將可能成為家紡行業的分水嶺。

　　“家紡行業的經營成本相當高，家紡經銷商沒有50%的利潤就沒法撐下去。”以大中型家居賣場為例，目前的租金是200~600元/平方米，一個套房面積最小也不能低于10平方米，一個套房每個月僅租金支出就是數千元，雖然今年的房租不像之前每年還以10%的幅度漲價。但一個套房每個月至少要賣出10套家紡產品方能保本，一般情況下，家紡經銷利潤率達到60%才能與運營成本持平。而今年1~5月份，由于樓市不景氣等多重原因，實體店家紡銷量已經下滑了30%，不少家紡經銷商都面臨巨大的運營壓力，如果8月份至年底銷售還不能轉旺，一些家紡廠商可能瀕臨倒閉，到今年年底就能見分曉。

　　“家紡企業與經銷商是一脈相承的關系，銷路斷了，家紡企業又怎能不受傷？預計今年年底將會是家紡行業的分水嶺與新的洗牌期。”

寂寞創新與未來渴盼

　　“家紡行業最核心的特征是創新，源源不斷的創新才能帶給用戶更好的產品體驗。”富安娜家飾用品公司董事長林國芳不止一次的強調，他不無感慨地說，創新是一座孤島，只有耐住寂寞，才能擁有繁華。林國芳認為，家紡行業的未來仍然大有可為，行業增長出現下滑，說明家紡行業正在擠去泡沫，進入短暫的自我調節階段。

　　在林國芳看來，未來家紡附加值的提升一定要靠文化與時尚來驅動。文化創意產業發展主要有3個驅動因素，除了技術和商業模式的不斷創新，還有不斷增長的用戶需求，以及政府的支持和市場的規范。

　　同時，我國的家紡創意產業也存在著很多問題和挑戰：國內的法律環境還需要不斷規范和完善，政策環境應為很多家紡創意產品的市場化創造條件，中國城鄉環境和用戶特征的差別明顯，家紡創意產業發展需要考慮這種不均衡的現狀。

　　家紡企業如何為中國創意產業貢獻力量？林國芳認為，企業的最大貢獻是在追求創新的同時，踏踏實實做好產品，切忌浮躁，慢工出細活兒；同時通過產品輸出，將中國的家紡產品帶到世界各地。

　　中國家紡產品設計中心主任徐行健認為，如今全球最有利于發展家紡行業的國家就是中國，因為中國有最成熟而完整的產業鏈，有豐富的勞動力資源，此外，國家經濟發展潛力巨大。他說：“家紡是一個可以永續經營的產業，好的品牌可以存活百年，未來中國的家紡產業發展前景依然十分美好。”

做實體店+，而不是互聯網+

　　在電商步步緊逼之下，實體零售商不得不考慮轉型。一時間，咖啡館+服飾、零食店+服裝……各種“百貨+”如百花齊放，爭相斗艷。這樣的跨界轉型，能否帶來實體店的逆襲？對此，業內人士指出，實體店通過多種業態的疊加，以此加強體驗感、個性化，將是未來實體零售行業的一種趨勢。

　　走進鵬瑞利廣場一樓的速品，你會有點不相信眼前的景象。店內有一半的區域是咖啡館，三三兩兩的情侶或閨蜜，坐在吧臺上喝著咖啡，吃著甜點，低聲交談著；而另一半區域則是服裝，主打快時尚風。

　　這到底是咖啡館還是服裝店？該店負責人杜云飛說，這叫復合店，顧名思義，就是多種業態的復合形態。整個店面達140平方米，咖啡館的面積約占一半，另一半則是傳統的服裝區。杜云飛介紹說，“速品定位于快時尚、慢生活、愛樂活，目標消費群是心理年齡在30歲左右的女性。為此，服裝每周都上新，與時尚同步；另一方面增加休閑咖啡區，提供現磨咖啡、花茶、蛋糕點心等。”

　　在“百貨+”的模式里，商家是否會徹底摒棄百貨，轉型截然不同的體驗業態呢？杜云飛告訴記者，速品的主營業務仍是服裝。從廣州門店運營一年的情況來看，服裝依然是主要盈利點，而咖啡餐飲等只是作為附加值。“其中服裝的比例占60%，剩下40%是餐飲等。”

　　中國家紡走跟隨策略，如何從產品研發、時尚潮流及品牌內涵等方面擺脫他人的影子，走出自己的道路，關鍵在于質量、創新、快速反應三位一體的產業化建設，而這其中信息技術的應用就是走產業化道路的重點，用全球的視野、創新的思維，整合資金、人力等各方面資源，利用新的商業模式發展，才能進一步打造企業的軟實力，調整轉型，增強企業競爭力。