BAT領頭人的最新演講，你讀懂了嗎？

　　在短短一周內，作為領軍中國互聯網經濟的第一陣營，BAT都已就行業形勢的變化，給出了各自的答案與回應。

　　6月16日，中國"互聯網+"峰會在北京召開，騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰在會上發表主題演講。

　　在此之前，百度董事長兼CEO李彥宏和阿里巴巴董事局主席馬云，已分別在于6月8日的百度聯盟峰會，和6月14日的阿里巴巴投資者日大會上，對外深入闡述了各自的產業理解與企業戰略。

　　此前，伴隨中國市場增長紅利漸盡，市場不斷接近增長天花板，與傳統產業之間的融合進入深水期，各種社會問題不斷涌現，包括BAT在內的中國互聯網企業，都已需要直面一個新的政策與市場環境，甚至應以轉型。

　　在新的形勢下，他們有怎樣的判斷?在做怎樣的謀算?

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　　首先必須強調的是，馬化騰、馬云和李彥宏講話的場景不同，對他們的話題和內容都有影響。所以此次演講，并不能完整體現他們各自的理解與布局。

　　比如，馬化騰的發言場合，是騰訊研究院發布《中國"互聯網+"指數(2016)報告》的主題峰會，所以集中在講"互聯網+"。

　　而李彥宏和馬云的演講，一個是面對幾百家合作伙伴，一個是面對幾百個投資人和分析師，所以李彥宏會講更多的行業趨勢，馬云則費了更多的口水，來說服投資人繼續買自家股票。

　　盡管如此，這三場演講依然非常重要，不能簡單而視。

　　比如，由于與騰訊戰略的高度契合，"互聯網+"一直受到馬化騰的高度重視，此次峰會是他較為少見親自出席并發言的騰訊對外活動。

　　據透露，正是因為馬化騰的強力推動與協調，騰訊今年甚至首次拿出包括微信、QQ、應用寶、財付通等騰訊業務的全樣本數據，結合京東、新美大、攜程藝龍、滴滴等公司的全樣本數據，用于報告的制定與研究。其中，僅騰訊拿出的數據規模，就達到萬億級的閱讀點擊、千億級的視頻點擊，和百億級的交易。

　　百度聯盟峰會則是百度每年雷打不動的兩個官方核心會議之一，每年李彥宏在會上的發言，都代表了他最新、最重要的產業理解與戰略思路。

　　而阿里巴巴的此次大會，更是2014年9月IPO以后，阿里高管層第一次的集體亮相。用阿里巴巴的官方口徑來說，是它向全球投資者全景式展現變革后的"2.0版阿里巴巴"的重磅會議。

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　　三位領軍者的個人風格，在他們的演講中都得到集中體現。

　　曾經有人說，如果把三人做對比，李彥宏更像程序員，馬化騰更像產品經理，馬云更像老師，這次也是如此。

　　李彥宏的演講主題是《下一幕，人工智能》，核心是技術趨勢，內容純粹，聚焦，更像是一場TED秀。

　　他說，人工智能即將迎來井噴式創新，并推動互聯網進入新時代，并展示了百度在語音識別、語音合成、圖像識別、無人汽車等領域的案例。雖然也有談及對國家政策和市場形勢的理解，但都是一筆帶過，大部分時間集中在講人工智能的發展、趨勢與進展。

　　馬化騰的演講主題是《互聯網+時代的連接升級》，核心是產業環境，內容清晰，完整，有條理。

　　他說，互聯網是各行各業都需要積極擁抱的能源，并已在通信、金融、零售、O2O、交通等領域引發巨大變化。雖然變化帶來了很多新問題，挑戰很大，但應該給"互聯網+"更多時間與機會。在這個大環境下，騰訊的定位很清晰，就是做"連接器"。

　　馬云的演講沒有給出明確的主題，核心是企業戰略;內容激昂，強勢，具有感染力和煸動力。

　　他說，阿里巴巴已經布局未來5~10年的生意，2020年將實現6萬億的交易規模，并將構建一個"數據阿里"，幫助公眾解決更多的社會問題。他同時表示，阿里巴巴一直在與假貨做斗爭，是全球領先的打假公司。

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　　無論選擇怎樣的方向，BAT都正面臨一個同樣的現實：互聯網的發展已經放緩。

　　如同李彥宏所說，無論是PC互聯網還是移動互聯網，人口的紅利已經沒有了，"所以我們一定要思考，互聯靠什么來保持它的持續，高度增長?"

　　不過，只有李彥宏最老實，把這個焦慮直接講了出來。

　　他的推理邏輯，是"我擔心什么，所以我要做什么";而馬化騰和馬云回避了"我擔心什么"，重點告訴大家，"你們需要什么，所以我要做什么"。

　　當然，馬化騰也提出了另一個問題，就是互聯網與傳統產業融合帶來的改變，正產生接踵而來的社會問題，對此應該如何處理?

　　但他同時也用跟李克強總理的對話來暗示，政府、社會與相關行業，更應該著眼長遠，給創新一些緩沖時間，逐步發現和解決"發展中的問題"。

　　馬云則再次秀了一把擅長的現場掌控力。無論是阿里的商業模式，交易規模的持續增長前景、大數據未來的盈利模式，還是投資人關心的其他問題，他都通過引用以前的擔心與過去的成績來做類比，以證明自身的戰略正確性。

　　大體可以用一句話來概括：我10年前吹過一個牛B，你們看不懂，但我實現了。今天我再給你吹一個10年后的牛B，你們多半還是看不懂，不過沒關系，只要相信我能實現它，就行了。

　　即使是外界最關心，上月還因國際打假聯盟(IACC)事件引發洶涌輿論的假貨問題，他也以"我一直在做"，"這個問題普遍存在"，"我比大家都做得好"，"我們沒買也沒賣，只是監督員"的邏輯推論帶過，并以"全球領先的打假公司"來為阿里巴巴做了蓋棺定論。

　　與之相比，近期同樣面對輿論風波的李彥宏，卻并未就商業模式與企業責任問題，給出正面回應，甚至在整場演講中，都沒有一個字提及百度的價值觀與社會責任。

　　雖然從流程來看，百度的其他高管有在同一個會上，對這個問題進行表態，但這依然是不妥當的——在此之前，外界曾普遍認為，李彥宏會在聯盟峰會上，就這個外界高度關心的問題公開釋疑。

　　畢竟，掌舵者的態度，永遠決定著一家公司的戰略重心，而百度當前最值得思考，并應該對外講述的問題，不是未來要做什么，能做什么，而是應該做什么。

　　至少，應該讓外界更清楚地看到它的態度與思考。

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　　面對形勢變化，BAT各自如何布局未來?

　　三家形勢判斷的共同點，是認同大數據的重要性。馬云甚至將數據與流量類比，表示它已經成為未來互聯網公司最核心的基礎。

　　問題在于，數據如何應用，乃至如何變現?

　　在李彥宏看來，驅動數據價值實現，乃至互聯網新階段發展的核心動能，將是人工智能。這也是過去半年來，他反復對外傳遞的核心觀點。

　　這并無問題。不過，在"人工智能+大數據"的基石上，百度依然需要進一步明確，除了一個更強大的搜索平臺，還要構建哪些核心業務場景?又怎樣通過人工智能，化解自家受外界詬病的商業模式問題?

　　馬化騰的思路，是以"互聯網+"的形式，擁抱傳統行業，實現傳統經濟與新經濟的共振和協同發展。

　　在此過程中，騰訊的思路是承擔連接器的"基礎功能"，通過云服務、地理位置信息、網絡安全等基礎組件，實現服務和用戶的連接。不過，對于互聯網自身如何保持發展動力，他并未給出答案。

　　而馬云的思路，相對闡述更多一些。

　　一是繼續擴大用戶規模，做大交易量。城市到頂了，就發展農村;中國到頂了，就發展海外。未來阿里巴巴的海外用戶甚至會超過中國本土--馬云甚至給出了一個明確的數據：全球20億，其中中國8~10億。

　　當然，這個數字我們現在聽聽就好，別當真。因為馬云預期的時間點，是2036年……

　　二是發展云和數據，做"數據阿里"，"我們要做的不是GMV公司，而是數據公司"。當然，關于如何用數據掙錢，馬云說，現在我也不知道。

　　三是拓展更多領域，比如電商、物流、金融、數據計算等商業基礎設施。

　　四是doubleH(HealthandHappiness)。對這兩個詞，馬云演講里給出的翻譯是"健康和快樂"，阿里官方的翻譯，是"基于數據技術的健康和數字娛樂業務"。你猜，哪個解釋更能代表阿里的業務邊界呢?

　　最后，以我的淺薄理解，以上可以這樣總結：百度要做更智能的搜索，騰訊要做更多的入口，阿里要做更多人的更多生意。