南開大學商學院暑期實踐團走訪海寧家紡

　　7月5日上午，南開大學商學院暑期實踐團慕名來到中國布藝名鎮許村，實地走訪海寧中國家紡城市場和家紡企業，采訪了市場經營戶，參觀了海寧金永和家紡織造有限公司，了解到許村家紡產業、市場和企業發展現狀。南開大學商學院電子商務專業大二學生安家正說：海寧家紡名不虛傳，許村家紡城市場與企業互為良性發展，為海寧家紡產業健康發展打下扎實基礎。

　　南開大學商學院一行5人來到聞名全國的許村海寧中國家紡城及家紡城周邊的紡織民營企業，實地走訪金永和紡織公司，參觀企業的車間、廠房和產品陳列室，和企業資深從業者面對面的交流溝通。聽取公司辦公室主任沈偉新介紹近年來企業的經營管理等情況匯報。

　　南開大學商學院5名學生首先走訪海寧中國家紡城國際貿易中心。5名大學生分別采訪市場的相關從業者，歸納以下的情況。一是從宏觀上來看，浙江紡織業的產業布局較為完善，分工非常明確，內銷和外銷都有較大體量，產業鏈處于中下游。二是海寧家紡整體也處于中下游，材質主要是棉麻和化纖，棉麻，有外地購買坯布也有自產坯布，并交給下游的印染廠印染。眾多企業都建立獨立銷售，惟原料化纖各生產環節較為復雜，但基本集中在本地；各廠商根據分工處于占據產業鏈一個或多個的生產銷售的節點。三是海寧地區技術設備較為先進，勞動密集程度相對較低，紡織企業小而多，集約式優勢明顯，靈活性高，環保情況較好，但企業的電商化程度普遍較低。

　　走訪金永和公司，大學生們感觸最深的有兩點，一是企業精益管理，二是客戶關系管理。精益管理中有“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的5S理論，而金永和還加上了“安全”構成了6S，作為許村一家紡織規模生產企業，能夠運用當代最先進的精益管理，讓大家眼界大開，在實地考察企業車間時，他們被要求禁止拍照和穿戴鞋套的細節管理，使大學生們耳目一新，沈偉新主任表示：“企業之間的技術手段和設備相差無幾，差的就是管理”。此外，CRM客戶關系管理也非常重要，金永和公司開始做減法，讓客戶更優質、體量更大，而不是盲目地追求數量的加法。此外，當地政府的支持，企業管理者的理念、對環保的關切、良好的投資融資環境都為企業增強了活力。當大學生們問及企業，是否致力于發展成山東魏橋那樣的世界五百強紡織企業時？沈主任回答說，企業做大做強誠然是追求的目標之一，但首先要做好產品，推動創新，加強產業鏈整合，才是轉型發展的必由之路。管理者的諸多務實理念，給大學生們帶來很大啟發。

　　暮色漸起，云霞萬里，在錢塘江畔夕陽的輝映下，5名大學生結束了在許村鎮的走訪調研活動，但他們意猶未盡，思緒萬千，她們紛紛表示，下次再來許村，一定要待上幾天，多看、多跑、更多地了解許村。

　　此次南開商學院5名大學生到許村調研，得到了協會辦公室人員的支持和幫助，向他們介紹了海寧家紡發展的前世今生，并為他們聯系上了去金永和家紡公司參觀。