明超：打造家紡賣場第一品牌

明超要做家紡廣場 打造家紡賣場第一品牌

　　“明超要做家紡廣場，用全國連鎖、專業經營。”明超營銷副總經理鄭華的一句話將明超打造家紡賣場第一品牌的宏偉目標緩緩道出。在第十四屆中國國際家用紡織品及輔料博覽會上，明超展廳在E2館的中心位置，展館用全封閉的深色包裝素裹，由香港影星李若彤代言的明超廣告在循環播放，展臺前絡繹不絕的人群體現了明超的人氣。

 　　在展廳里見到鄭華，他同記者談了目前明超在市場上的一大舉措。鄭華用了“后家紡時代”來總結時下這個千變萬化、魚龍混雜的市場，正是基于對其他家居產業的考察與借鑒，基于目前所面臨的大環境的變革，明超家紡做出了一個嶄新的舉措：

　　在營銷模式上突破傳統，將家紡賣場作為未來明超發展的主要目標。這體現了后家紡時代中，營銷環節的重要性，同時，也體現了明超家紡創新的能力。

從單個專賣店向廣場模式過渡 與大商場也不同

　　從單個專賣店向廣場模式過渡；在三四級市場有重點的部署；以加盟為主、直營試點為輔的方式傳播品牌，這是目前明超在營銷上的模式、定位、方向。明超能打出“好家紡，一站購”的思路，為的是打破傳統營銷手段的弊端，“希望能像蘇寧和國美那樣擁有自己的品牌影響力。”鄭華的目標是向家電巨頭看齊，他在談及市場變化的前景時直言不諱地道出了未來家紡賣場的發展方向。

　　但是，一站式購物方式并非擁有大而繁雜的賣場面積，鄭華說與這門檻較高的商場是有區別的。在過去，家紡賣場總是以專賣店的形式出現，兩個品牌絕不會同時出現在家紡商店中，這種局面會被明超所打破，集中品牌經營、整個企業資源、提高服務能力，全面滿足消費群體對個性化和配套化的需求。

前景不甚樂觀 阻力源于多方面

然而家電業經過長時間洗牌和重組才有了今天兩足鼎立的局面，家具、衛浴、家紡等行業尚屬起步階段，家紡賣場的做法在國內亦屬新興，品牌集中度不高、耐用消費品購買力較低、服務意識薄弱等等，這些都是一站式家紡賣場發展的阻力。