2006年9月，在新疆華孚紡織有限公司的開工典禮上，華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺鄭重承諾：“新疆華孚要成為華孚的優(yōu)勝力量，成為行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)代表，成為社會責(zé)任的執(zhí)行楷模。”如今，5年多的時間已經(jīng)過去，華孚的表現(xiàn)經(jīng)受住了各方考驗(yàn)，無論是孫偉挺本人還是新疆的各子公司對當(dāng)?shù)氐挠绊懚荚絹碓缴钊搿?/P>

■他在影響著當(dāng)?shù)丶徔棙I(yè)

      2011年6月23日，在新疆石河子紡織協(xié)會換屆選舉工作大會上，孫偉挺被選舉為石河子紡織協(xié)會會長。會上，他對石河子紡織的未來作出思考，并提出了增長途徑——走差異化之路，加強(qiáng)內(nèi)部管理。同時，針對石河子現(xiàn)狀，孫偉挺以沿海人開闊的視野，綜合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的豐富經(jīng)驗(yàn)，在勞動力、資金、棉花、人才等問題上提出了諸多想法和建議。

      而在對南北疆的走訪過程中，記者感受到，華孚的發(fā)力正在影響著當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式和布局。如在與農(nóng)六師、農(nóng)七師的合作中，孫偉挺力主的“產(chǎn)業(yè)鏈合作，市場化運(yùn)作”，被兵團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)稱之為“改變了棉花種植與交易的模式”，供與需無縫對接，同時也提升了棉花品質(zhì)。位于阿克蘇的新疆紡織工業(yè)城，是華孚與阿克蘇政府共同投資興建的，華孚出資70%，政府投資30%。項(xiàng)目占地60平方公里，集棉紡、化纖、針織、梭織、染整、家紡、服裝、倉儲物流、動力能源、生活貿(mào)易十大功能區(qū)，其發(fā)展前景令人憧憬——要建設(shè)成新型現(xiàn)代化的紡織工業(yè)城，打造成東部紡織產(chǎn)業(yè)向新疆轉(zhuǎn)移的示范基地，國家西部面向中亞、南亞乃至歐洲的重要紡織品出口基地，南疆紡織產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)、投資致富、就業(yè)再就業(yè)基地。該項(xiàng)目已被列為新疆紡織發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目，建成后可能改變的不僅僅是新疆紡織的現(xiàn)狀，對南疆經(jīng)濟(jì)乃至全國紡織業(yè)都會帶來深刻影響。

      此外，華孚盤活了一些倒閉的老企業(yè)并建設(shè)了眾多新項(xiàng)目，每個新項(xiàng)目的用工可能達(dá)上萬人，因此華孚工程也被賦予了維穩(wěn)等政治意義。“多民族融合在一起，才是長治久安之道。”農(nóng)六師五家渠市政委、黨委書記馬新平說。

■紡織英雄會聚色紡業(yè)

      新疆原有的紡織企業(yè)雖然有不少經(jīng)營不善，卻也培養(yǎng)了很多人才，從車間的技術(shù)骨干到懂經(jīng)營會管理的行政人員，工廠的倒閉讓他們一下子失去了用武之地。華孚西進(jìn)過程中，除了整合棉花資源外，更整合了眾多優(yōu)秀的人力資源。

      李強(qiáng)，原是新疆天宏新八棉產(chǎn)業(yè)有限公司的總經(jīng)理，曾率領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了不少佳績。2009年公司被華孚收購后，他也成為了華孚的一員。從新成立的石河子華孚紡織有限公司總經(jīng)理，到華孚新疆大區(qū)副總經(jīng)理，及至目前擔(dān)任華孚研發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)副總監(jiān)、新疆大區(qū)總經(jīng)理，他的職務(wù)變化之快令名片更替不及。“剛印好沒多久就要更換了，浪費(fèi)了許多。”李強(qiáng)開玩笑地說。2010年，他被評為“感動華孚人物”。

      張繼生，現(xiàn)任新疆恒孚棉產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，原先在奎屯錦業(yè)紡織有限責(zé)任公司當(dāng)了22年總經(jīng)理，后在兵團(tuán)農(nóng)七師發(fā)改委任職10年。華孚與農(nóng)七師合作后，孫偉挺曾與之懇談了3個多小時，對其極為賞識并充滿信任。張繼生是兵團(tuán)與華孚共同推薦而出任總經(jīng)理的，因?yàn)樗�“既懂棉紡，又懂棉花，為人正直、有�?zé)任心，坐鎮(zhèn)哪里，哪里就不會亂。”

      這樣的人物在新疆的華孚還有不少，如五家渠華孚副廠長苗崢嶸、陳自友，石河子華孚廠長魏湘彥等等。用馬新平的話來說，他們都曾在上萬人的廠里當(dāng)過老總，現(xiàn)在他們的精神狀態(tài)比以往要好得多。

      除了大量提拔和任用地方人才，華孚也從總部派遣了不少骨干援疆。阿克蘇紡織工業(yè)城公司副總裁黃建軍從公司發(fā)力新疆就來西部，公司在新疆的諸多業(yè)務(wù)就是由他來推動的。新疆華孚紡織有限公司（阿克蘇華孚）副總經(jīng)理王遠(yuǎn)學(xué)也是2006年6月就入疆，3年后他的妻兒也來此地，目前妻子楊德梅在石河子華孚任品質(zhì)部經(jīng)理。楊德梅說：“剛到阿克蘇時，工廠里只有我和王遠(yuǎn)學(xué)知道色紡為何物。”在五家渠、石河子、奎屯莫不如此，色紡事業(yè)就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)起步的。

      在談及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗(yàn)時，孫偉挺深感人才輸出之瓶頸，他說：“隨著華孚這些年在中西部地區(qū)的大規(guī)模產(chǎn)能布局，人才短缺已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)一步西進(jìn)的瓶頸。這方面的難題，除了企業(yè)自身通過本土化培養(yǎng)、人才交流等方式來緩解，也希望當(dāng)?shù)卣�府給予更多的關(guān)注和支持。”

■回報(bào)社會奉獻(xiàn)真情

      正如孫偉挺所承諾的，華孚各新疆子公司如今已不僅僅成為華孚集團(tuán)的一支優(yōu)勝力量，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級奉獻(xiàn)著自己的力量，更勇于承擔(dān)社會責(zé)任。石河子華孚就是一個典型。

      生產(chǎn)力上，石河子華孚擁有國際先進(jìn)水平的清鋼聯(lián)、(自調(diào)勻整)并條機(jī)、精梳機(jī)、全自動絡(luò)筒機(jī)、全自動轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)等設(shè)備，全面實(shí)現(xiàn)智能化紡紗。其氣流紡紡紗生產(chǎn)線，引進(jìn)了國際先進(jìn)的R360型360頭轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)，生產(chǎn)效率是環(huán)錠紡的15倍，用工僅為環(huán)錠紡的1/4。華孚對天宏新八棉的改制，并沒有讓生產(chǎn)骨干流失，他們已成為公司的中堅(jiān)力量。“加入華孚后，兵團(tuán)精神的那種艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神和華孚文化融合在一起，得到了傳承和弘揚(yáng)。”廠長魏湘彥說。更難得的是，公司員工臉上始終掛著由衷的微笑，身上洋溢著激情。孫偉挺每次來石河子都為之感動。

      石河子華孚還是一家福利企業(yè)，1030名員工中有326名殘疾職工。公司生產(chǎn)部經(jīng)理朱建華如此介紹管理殘疾員工的做法：“將工作崗位進(jìn)行工作量的量化，解決每個殘疾員工上班干什么，如何干，干多少的問題，同時根據(jù)工作性質(zhì)的不同成立了工段、班、組，這些班組長全部是在殘疾員工中選舉產(chǎn)生的；通過殘疾員工自己管理殘疾員工的管理模式，調(diào)動了殘疾員工的工作積極性，消解了正常人與殘疾員工管理中的摩擦。”

      目前在石河子華孚的各個生產(chǎn)領(lǐng)域都有殘疾員工的身影，“真正發(fā)揮了殘疾員工為生產(chǎn)服務(wù)的作用”。馮彪就是其中的一個受益者，他從小患上小兒麻痹癥，在周圍人的異樣眼光中長大，但他在石河子華孚找到家的溫暖。在石河子華孚工作期間，他自強(qiáng)不息、刻苦自學(xué)，取得了大學(xué)文憑，被公司安排到生產(chǎn)核算員的崗位，有了施展才能的空間。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，盡管華孚現(xiàn)在是一個民企，但職工感受到的溫暖一點(diǎn)不遜于原來的國企。因此，“90后”大學(xué)生馮若冰選擇了石河子華孚，并準(zhǔn)備在這里創(chuàng)建她的事業(yè)。