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    總結分析商界百條大忌(4)

     作者:周正勇 2013-6-5
       76.過分維護個人權威。在員工面前永遠一副冰冷的面孔,從來不在大眾場合露出笑臉,說話喜歡用祈使語氣,從來不主動和員工打招呼,有意識地和員工保持距離。
      
      77.裝腔作勢。哎呀,胡總啊,來不了啊,今晚趙市長要請我吃飯,吃飯后電視臺記者要來采訪……哎呀,胡總啊,誰叫我們是兄弟呢,一定來一定來!市長的飯?不吃了不吃了,電視臺也讓他們明天再來……
      
      78.一利遮百丑。片面追求利潤,把現實的利潤當成企業惟一重要的事情,不注重長期戰略;一味壓縮企業成本、降低員工待遇;忽視科研,不投入或少投入研發經費。老板應該注意對企業各個經營要素充分進行協調和平衡,這樣企業才能長期持續健康地發展。
      
      79.盲目裁員。一遇到困難,老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員,不但會挫傷員工的積極性,削弱員工對企業的歸宿感,還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。這一點上,不妨向日本一些企業學習:寧可降低工資也不裁員。
      
      80.一味模仿競爭對手。永無創新,永遠跟隨:對手上一個新產品,自己馬上跟進;對手在繁華路段開一個店,自己也跟著在附近開店;對手策劃一個大型的公益性活動,自己也搞公益活動;對手提出一個新理念,自己馬上也推出一個相同的理念。一味模仿競爭對手,看似貼身肉搏,實則很容易被對手擾亂了陣腳,被對手玩得團團轉。
      
      81.自我反省能力差。我們永遠也不要低估人類追求創新追求真理的勇氣和能力;但對人類固執己見堅持錯誤的“勇氣”和“能力”,恐怕同樣也不能低估。
      
      82.權力控制欲。極盡政治家才能,牢控企業每一個角落的權力不被流失--每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習慣對小老板而言是美德,對大老板而言則是危機和病態。
      
      83.歸罪于外。企業利潤下滑或經營不善時,總是習慣性地把問題歸罪于外部因素,要么是政策環境不好,要么是對手卑劣,要么是行業不景氣,要么是人才不足,而不從自身尋找原因。其實,任何時候,任何行業,總有賺錢的企業,關鍵還在于企業自身是否具有足夠強的贏利能力。
      
      84.優柔寡斷。遇事不果斷,前怕狼后怕虎,老在潛意識里想“這樣做可能會有風險”,結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情,也是左右搖擺,不知道該聽誰的,結果被員工認為是“和藹可欺”,威信蕩然無存。
      
      85.迷戀直覺。崇尚“跟著感覺走”,藐視基于市場調查的數據分析,認為決策沒有什么理性可言,最可靠的反而是長期做市場過程中培養起的直覺。對于抗風險能力還不強的企業,一旦決策出現失誤,就會帶來滅頂之災。
      
      86.產業投資步步高。今天做食品加工,明天做酒店連鎖,后天做網絡科技,大后天做文化傳媒。
      
      總之什么高端時髦搞什么,感覺越來越好,利潤越來越少。
      87.假面認同。開會之前,老板心里已經有了答案,但還是要大家暢所欲言,結果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之,員工都明白這只不過是走過場,于是全部按照老板的意思去說。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意,但實際上都是老板自己的意見而已。
      
      88.零風險心態。只想收獲,不愿付出,不愿擔風險,把所有的風險都轉嫁到合作伙伴身上。最后發覺自己成了孤家寡人,誰都不愿意和他做生意。
      
      89.迷信高科技。以為越是高科技的產品越能賺錢,于是不顧企業自身實際情況,凡是和高科技沾上邊的項目都跟著投錢,盲目將產業“升級”。
      
      90.盲目進入資本市場。企業發展到一定程度,就想著上市,以為這樣企業才能發展得更好。事實上,企業一旦成為公眾性公司,財務和重大決策都要透明化,老板個人對企業的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業都需要。
      
      91.管理隨意性。這樣的公司也有制度,但絕大多數時候都是“一切看著辦”--好一點的情況是“一切以老板心中的是非判定為準”,壞一點的情況是“一切以老板此時此刻的情緒為準”。
      
      92.節約到浪費。節約是美德,節約甚至是一種精神及信念,是中國企業最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及,節約過頭,則企業內事事打折扣,處處差把火,人才留不住,留人不留心……最后是效果出不來,效率上不去,投資收不回,節約等于浪費。
      
      93.以江湖手段解決企業競爭。自以為企業背后有靠山,面對競爭對手,便每每“拳打腳踢”。要么強行要求對方退出地方市場,要么背地里給競爭對手的產品下套破壞其市場形象,要么聯合某些政府部門三天兩頭上門“服務”。對手知趣便罷,否則便拳腳相加、大打出手。
      
      94.好了傷疤忘了痛。企業遭遇困難的時候,三省其身,痛定思痛,誓言必革除種種弊端;一旦危機過去,又恢復了老樣子,想當然地以為天下哪有這么巧的事情,同樣的劫數肯定不會再發生了。
      
      95.有患難,無富貴。篤信“人多好干活,人少好吃饃”,對創業的功臣,既怕其功高震主,更懼其伸手要財。企業走上平穩發展的快車道之日,就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法,往往只會帶來“財散人散”的結局。
      
      96.同行之間妖魔化。在同行之間挑撥離間,以為可以漁翁得利,卻被揭穿謊言,落得里外不是人;或為競爭需要,亂說同行是非,惹來同行魚死網破的反擊,致全行業受損。
      
      97.獨掌公司股權不放。公司是自己辛辛苦苦創立起來的,憑什么要“白白分給其他人”?以為守住了金元寶,其實掉進了大陷阱。隨著企業的壯大和社會分工的越來越細密,管理者在企業中的作用越來越大,他們必然不會滿足于永遠打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨,既是企業長期穩定發展的基礎,又是當代社會企業社會化的必然要求。
      
      98.人格分裂癥。極端的高尚和極端的卑劣并存,極端的向善和極端的無恥共生;愿意承擔責任卻又不斷逃避責任,熱愛有真理的世界卻又時時制造虛假;對抗自私,卻每天都在鏡子里看到它。
      
      99.企業經營短期行為。短期行為和長期行為的根本區別,在于一個經營者大多數時候,是在放棄品牌建設、制度建設、人力資源建設、核心競爭力打造等以獲得眼前利益,還是相反。
      
      100.存小術,廢大道。一個企業要獲得持續成長,企業家必須具備兩種能力,一是應付各種復雜局面的能力和技巧,是為小術;二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力,是為大道。存小術而廢大道,企業終究只是獲小利而失根基。

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