經濟低迷下的“孚日亮點”

　　“今年，孚日集團積極克服全球經濟疲軟、市場需求低迷、運行成本高漲等不利影響，加快市場運作，強化內部管理，提高運行效率，企業繼續保持平穩健康發展。”孚日集團高層在接受采訪時說。

　　在國際市場，受日元快速貶值和歐債危機影響，日本和歐盟兩大市場“低需求”狀況沒有根本改變；美國延續去年下半年以來的回暖向好趨勢；俄羅斯、澳大利亞等新興市場，通過加大運作力度，訂單量保持較快增長。在國內市場，營銷網絡建設和品牌運作不斷加快，銷售業務增長較為穩定，但受國內經濟增速放緩、消費需求收緊、產業競爭激烈等影響，面臨的壓力也是前所未有。

　　而愈在困境中愈能顯示實力品牌的抗壓能力，孚日家紡在品牌運作和市場拓展方面顯現諸多亮點。

　　一是加快高端業務拓展。針對經營成本高位運行壓力，孚日家紡積極實施“向優勢市場轉移”和“進軍中高端市場”的發展戰略，加快由大眾市場向高價值區域延伸，不斷提高訂單效益和市場競爭力。去年，公司通過加大內部資源支持，強化自主設計，提高服務水平等手段，保持了中高端業務的較快增長，保證了企業在國際主銷市場的主導地位。

　　二是強化自主品牌運作。在國內市場，孚日家紡抓住擴大內需機遇，加快在全國布局銷售網絡，使國內品牌建設逐漸成為企業經濟增長的重要支撐，尤其是“潔玉”品牌，目前已成為國內毛巾行業的領導品牌。在國際市場，孚日家紡把握新興市場拓展空間較大的時機，堅持以自主品牌產品進入，通過加大設計研發支持、建立專業團隊等途徑，實現了出口業務在新興市場的快速增長，成為企業新的市場增長點。

　　三是注重技術創新能力建設。在持續加快技術改造，擁有世界一流技術裝備水平的基礎上，孚日家紡不斷加大研發投入，建成了“國家認定企業技術中心”和“國家認可實驗室”，并以此為平臺，積極推進新技術、新材料、新工藝的研發和應用，開發出了大批個性化、時尚化、低碳綠色的新產品，有力的推動了企業向產業鏈高附加值環節轉移。

　　孚日集團高層認為，一個國際化的家紡品牌，應該是無論在什么樣的國家、什么樣的人群中，都應該具備廣泛的感召力。這種感召力是品牌用其普及式的知名度、美譽度以及忠誠度鑄造起來的。這需要企業腳踏實地、艱苦卓絕、不斷求索，求索顧客新的需求變化，求索新的市場領域。如今，家紡市場決定企業勝負的不僅僅是廠房、設備等有形資產，還是產品創新、創意和品牌等關鍵要素互相促進、互相提升、互相融合的結果。

　　精耕細作規避品牌“短視癥”

　　談到下一步的品牌規劃，孚日集團決策層認為，一個成熟的品牌是需要時間的沉淀，未來孚日家紡仍要在精耕細作方面下大功夫。

　　在國際市場運作方面，孚日將大力實施多元、靈活的市場戰略，進一步加強與日歐美主銷市場的戰略性大客戶、老客戶的合作關系，保證訂單的穩定性和連續性，確保企業滿負荷生產；繼續加大高端市場開發力度，壯大優質客戶群，提升高附加值訂單比重；持續加快新興市場開拓，加強專業團隊建設，加大市場挖掘力度，力爭使新興市場實現突破性增長。

　　在國內品牌建設方面，抓住加快城鎮化建設的發展機遇，突出抓好體化品牌運作，在各個層次的市場全面發力，進一步優化渠道布局，加大品牌宣傳推廣力度，提高市場占有率。同時，加快推進電子商務工作，從運營、系統和組織等方面進行一系列革新，加快構建獨立網絡運營平臺，實現線上、線下的高效互動發展。

　　在內部管理方面，面對高成本運營壓力，以節能減排、節約挖潛、提高質量、提升效率為重點，強化成本控制，提高企業運行質量；以新技術、新產品、新材料的開發和應用為方向，加快技術創新步伐，提高企業自主創新能力；以提升干部員工的企業管理能力、專業技術能力、實際操作能力目標，開展全員培訓，全面提高勞動者素質，推動企業由依靠資源消耗、勞動密集向依靠科技進步、管理創新、勞動者素質提高轉型。

　　在孚日集團的家紡規劃中，企業將以塑造百年品牌為發展目標，不僅準確把握著企業參與市場競爭的節奏，還站在戰略高度完善企業的發展模式，規避發展中的“短視癥”、 “資源消耗癥”，讓孚日走上塑造家紡強勢品牌的差異化發展之路。