傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)

采購(gòu)發(fā)展的歷程，就是從傳統(tǒng)采購(gòu)走向戰(zhàn)略采購(gòu)。傳統(tǒng)采購(gòu)存在四大誤區(qū)。
　　
　　誤區(qū)1：采購(gòu)就是殺價(jià)，越多越好，所以應(yīng)重于談判的技巧。
　　
　　有些人喜歡在談判桌上與供應(yīng)商打價(jià)格戰(zhàn)，打得不可開(kāi)交，最終得到一個(gè)最終的價(jià)格，好像就算勝利了。這是一個(gè)最典型的誤區(qū)，因?yàn)楹雎粤瞬少?gòu)的總成本。要知道供應(yīng)商要是在談判桌上失去什么，往往會(huì)在談判桌下挽回?fù)p失。價(jià)格最低可能質(zhì)量也不高，交貨也不準(zhǔn)，服務(wù)也不好，最終看似劃算的交易卻讓人受盡磨難，反倒花費(fèi)更大的代價(jià)。采購(gòu)不僅要關(guān)注單價(jià)，更要注重總成本，這是必須樹(shù)立的采購(gòu)思想。
　　
　　誤區(qū)2：采購(gòu)就是收禮和應(yīng)酬，不吃白不吃，不拿白不拿。
　　
　　有些人認(rèn)為采購(gòu)是一個(gè)肥差，大權(quán)在握，不能浪費(fèi)機(jī)會(huì)，在采購(gòu)時(shí)為自己謀利益。這涉及采購(gòu)的職業(yè)道德，也關(guān)系到采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制。一個(gè)管理規(guī)范尤其重視內(nèi)部控制的企業(yè)，一個(gè)符合采購(gòu)規(guī)范的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，這樣的現(xiàn)象將大大減少。
　　
　　誤區(qū)3：采購(gòu)管理就是經(jīng)常更換采購(gòu)人員，以防FB。
　　
　　有些公司認(rèn)為采購(gòu)部是一個(gè)很敏感的部門，為了防止采購(gòu)員不道德交易給公司帶來(lái)?yè)p害，就經(jīng)常更換采購(gòu)人員，以防內(nèi)部FB。甚至有些公司的采購(gòu)政策很明確規(guī)定，采購(gòu)部門的人員從事采購(gòu)的時(shí)間不能連續(xù)超過(guò)三年，三年期滿就調(diào)往其他部門工作，然后再?gòu)钠渌�部門換人來(lái)做采購(gòu)。采購(gòu)再也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，而是一個(gè)專業(yè)活，充滿了技術(shù)與技巧。頻繁更換不利于采購(gòu)專業(yè)能力的持續(xù)提升。正如俗話所說(shuō)，“買的沒(méi)有賣的精。”在采購(gòu)過(guò)程中，稍不留意就會(huì)被供應(yīng)商牽著走。供應(yīng)商很喜歡經(jīng)常看見(jiàn)新面孔。
　　
　　誤區(qū)4：采購(gòu)控制就是急催交貨，慢慢付款，玩經(jīng)濟(jì)魔方。
　　
　　拿貨時(shí)候要求供應(yīng)商趕快發(fā)貨，而到付款時(shí)候反而一點(diǎn)也不著急了，甚至供應(yīng)商催款很遍也不理睬，能拖多久就拖多久。這樣的話商業(yè)信譽(yù)從何而來(lái)？跟供應(yīng)商的關(guān)系能維持多久？企業(yè)如何能健康發(fā)展？這就忽略了供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展的重要性。