誰影響了我的經營理念

　　沒必要擔心企業未來的滅亡
　　
　　偶像：史蒂夫-喬布斯
　　
　　我跟喬布斯最大的不同在于，我從不擔心去世之后產品無法延續。
　　
　　口述|雅昌企業（集團）有限公司董事長萬捷
　　
　　按照現在年輕人的說法，我可以算是一個地地道道的“果粉”。
　　
　　從1993年開始，我就已經在使用蘋果公司的產品。在我們公司的深圳總部，有一個長廊全部擺滿了外殼已經發黃的蘋果電腦，從最早的一體機AppleⅡ，到后來有透明機殼的iMac，我收藏了蘋果公司從1982年至今的絕大多數產品，有幾百種。那條長廊可以算是我私人擁有的、展示蘋果科技進步史的小型博物館。
　　
　　愛蘋果產品，當然愛蘋果產品的靈魂人物。這么多年來，喬布斯一直是我的人生偶像。他的社會責任感、對完美的追求、對企業價值的實現等方面，對我都深有啟發。
　　
　　喬布斯是一個完美主義者，我也是。做什么事，我都很講究，甚至近乎苛刻，什么都要求做到最好。
　　
　　印刷界有句話叫“無錯不成書”，但我一直要求員工對錯誤零容忍。公司創立的頭幾年，只要在公司，我每天做的第一件事就是到
　　
　　車間挑毛病。這項工作被公司稱作“雞蛋里挑骨頭”工程。
　　
　　蘋果公司的勝利，不只是技術的勝利，更是藝術的勝利。喬布斯既是一位企業家，也是一位藝術家。他本身是學設計的，蘋果公司的產品是通過他的審美表現出來的。跟喬布斯一樣，我首先也是企業家，自認熱愛藝術，有些品位。比如我對服裝的要求，對員工的要求，對辦公家具的要求，都會有體現。
　　
　　蘋果公司最偉大的地方是創新。創新不是追求新，而是追求好。但往往，我們不知道什么是好東西，這是創新最難的地方。比如，蘋果公司的時尚科技，其實只是大家看得到的外在亮點，蘋果公司不只是因為這些亮點才優秀。其實，優秀的企業沒有特點，因為它的每一點都是優秀的。
　　
　　我跟喬布斯最大的不同在于，我從不擔心去世之后產品無法延續。企業和人一樣，生是偶然，死是必然。很多企業即使延續了幾百年，終有消失的一天。最近我看了一本書，叫《下一個死的是不是華為》，書中很多地方被我標注得亂糟糟的。其中一句我印象很深：不創新是被人革命，創新是革自己的命。既然橫豎都是死，也就沒必要擔心企業未來的滅亡。
　　
　　你看，在喬布斯時代，人人都用蘋果。現在呢，三星、HTC什么的也跟上來了。這就是現實，很殘酷。我用蘋果，但我不做蘋果；我不做IT，卻可以利用IT為我服務。所以，在那句話旁，我寫了一句感想：“不能做那個行業。我就做現在這行業，幾百年都需要，經濟好壞都需要。”
　　
　　喬布斯留下的是精神，而不是產品。