帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態;企業說到底是人，管理說
　　到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功
　　的領導者集眾人之力解決企業問題。
　　
　　經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿
　　意把力借給你，企業才會成功。不想做后勤的領導，不是好領
　　導。作為老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你
　　選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在后面提
　　供服務，這就是成功的秘密。
　　
　　一【快戰術、慢戰略】
　　市場環境下，“快“是戰術性考慮，”慢“是戰略性思考，快
　　中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基
　　礎。”快“是指：戰略和產品要不斷創新，最好在市場之前做
　　出反應。”慢“是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
　　
　　二【問員工的四個問題】
　　1“你的夢想是什么？”2“你現在離你的夢想有多遠？”3“為
　　了實現夢想你準備努多大的力？”4“需要企業為你提供什
　　么？”
　　
　　三【領導的三種狀態】
　　領導要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只
　　眼”三種狀態。“兩眼睜大”發現人才和優點；“兩眼緊
　　閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語；“睜一只眼閉一
　　只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要
　　明白某些錯誤并不需要追究。
　　
　　四【激情澎湃走樓梯】
　　坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12
　　樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一
　　段時間還可以繼續往上爬。做企業要像走樓梯，但走樓梯的每
　　一步都要走得激情澎湃。
　　喬吉拉德說：“通往成功的電梯壞了，你只能踏踏實實一步一步爬樓梯。”
　　
　　五【做人心得】
　　總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌
　　
　　——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
　　
　　六【遠行的準備】
　　中國企業要想走得更遠，必須做好以下四點：穩住底盤、適時
　　擴張、全面內控、不斷創新。
　　
　　七【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
　　那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業遠遠稱不上卓越，卓
　　越的企業是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅
　　毅和持續改善。
　　
　　八【找好人不如找有緣人】
　　有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做出好公司，但多次
　　失敗后發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這
　　點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工，不
　　要求他們忠誠于企業，只要求他們忠誠于自己的內心。
　　
　　九【信任的力量】
　　一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓
　　員工能感受到“被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任
　　感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
　　
　　十【借力】
　　企業說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己
　　之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。
　　經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把
　　力借給你，企業才會成功。
　　
　　
　　十一【稍不小心，一切歸零！】
　　有計劃-沒行動=零，
　　有機會-沒抓住=零，
　　有落實-沒完成=零；
　　有價值-沒體現=零，
　　有進步-沒耐心=零，
　　有任務-沒溝通=零；
　　有能力-沒發揮=零，
　　有創造-沒推銷=零，
　　有知識-沒應用=零；
　　有目標-沒膽量=零，
　　有付出-沒效益=零；
　　有原則-沒堅持=零；
　　有意志-沒持久=零。