對于企業(yè)家而言，創(chuàng)新不是選擇，而是決斷。為什么這樣說呢？
　　
　　我在回顧自己的創(chuàng)新研究和創(chuàng)新過程時，忽然發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新的過程中對企業(yè)而言，重要的不是選擇，而是做出一項決斷。也就是說領導人的正確的決策會推進企業(yè)創(chuàng)新的進度。
　　
　　對于要做什么？不做什么？可能是一道選擇題！你要做的就是如何正確選出答案，這是至關重要的。
　　
　　對于更多的項目在眼前時，我們發(fā)現(xiàn)這些都是我們要做的或者是想做的!于是，我們狂熱地追求規(guī)模效應，投入持續(xù)增加，效益未必在增加。欲望的無窮大和現(xiàn)實的渺小讓我們成了思想上的巨人，行動上的矮子。
　　
　　對于商業(yè)利益的追求本無可厚非，在沒有做出科學預判的前提下，僅靠直覺是不靠譜的。我們希望直覺的準確性，更希望在行動上獲得成功。我們常常期待著所有的項目能夠同時獲得豐收，但現(xiàn)實有時候不是那么完美。在這時候，超前決斷的能力顯得特別重要。在早期的時候能夠做出決定，這需要企業(yè)家的勇氣和魄力。而這項基本的素質往往能夠成就企業(yè)家的未來。
　　
　　克服自身的貪婪和狂熱，只有洞悉趨勢的人才能掌握先機。得先機者未必能夠成事，但成事者往往是得先機者和堅守先機的人。