最大的

有些人能發現烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠是滿天烏云;有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學習之處，有些人則習慣冷哼一聲，靠否定別人來獲取內心的平衡。你最大的敵人，永遠是你自己。工作伙伴的負面攻擊、背地暗砍，都只能對你的工作造成一時的不利;心態的失衡，才能對你造成致命的打擊。1.失去自我太在意別人的...[繼續閱讀]

睡眠、運動及飲食被認為是判斷健康狀況的三大指標，隨著健康理念不斷更新，人們對睡眠質量的重視程度也日益...床品，把高質量的睡眠體驗帶給每一位顧客，把“一被子的愛，一輩子幸福”送至千家萬戶--這個夢想是黛富妮家紡最大的心愿，也是黛富妮前進的最大動力。讓我們共同期待，黛富妮家紡持續奮進，為大家帶來更多的驚喜。[繼續閱讀]

我做公司這么多年，永遠只管企業的戰略、資源、文化這三件事，其余的事情都是下屬去做。任何領導把這三件事...有從第一領導者親自踐行，才能引領更多的人。誰是企業的第一領導者？當然是你。你是整個企業的精神領袖，而精神領袖最大的貢獻是什么？就是他的精神能夠引領團隊，讓團隊心悅誠服地跟隨，這就是企業當中最大的力量。[繼續閱讀]

新舊模式“轉換”遭遇瓶頸是繼續停留在2012年之前的舊模式，還是轉向未來35年需要探索形成發展的新模...下門店關閉就較快一些，關的就較多一些。”而沖擊或許僅僅是開始。這令紡織服裝內需市場成為2014年變數最大的板塊。高勇認為，從農村人口消費和城鎮人口消費服裝家紡比1：7的不對等來看，服裝家紡類消費品不提...[繼續閱讀]

沒有目標是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標和方向。在我看...，我們暫時將上下級關系放在一邊，訓練的職責是支持被訓練者……移除下屬或員工的障礙與干擾對于企業領導人最大的挑戰是鼓勵員工排除干擾，講出內心真實的想法。很多員工因為上司職務的原因，或者懼怕上司的威嚴，或...[繼續閱讀]

2月24日~27日，中國紡織工業聯合會及相關分會負責人前往江蘇南通通州區、海門疊石橋、常熟、無錫等產...需電商人才對于企業電商的經營困惑，夏令敏認為，專業的事情還是應該讓專業的人士來做。“南通家紡城是全國最大的家紡市場，現在南通只有10%~20%的企業在做電商，剩下的企業想做，但是因為缺乏人才、資金等原...[繼續閱讀]

選擇公司要注意的幾個關鍵要素：看一個公司是否值得留，主要看這家公司高管的工齡，如果高管基本上都在3年以上，說明這家公司一定有做的好的地方，老板值得跟；若高管幾乎只有一年左右的工齡，你要小心了……有人說：老員工是企業最大的財富，我說“老員工更是企業最好的品牌”；年后第一個禮拜，面試一位做了12年的資深...[繼續閱讀]

最順暢的方法并不一定是最有生產效率的方法。作為經理，我們總是愿意與支持我們，容易相處，并且不會總是挑...也是最后的，最重要的一點，從公司利益出發，無論對的，錯的，中性的，當我回想起自己曾經經歷的或得見證的最大的管理沖突，經常是與最聰明的，那些脾氣最差的也是最能夠產生最敏銳的產品與客戶觀點，合理的討論，爭...[繼續閱讀]

我從來都認為作為一名管理者必須要承擔更多的責任，盡更多的義務，時時處處不論從橫向還是縱向為團隊中的其...準與嚴要求養成的非常良好的習慣，到了最后，他們的這些良好的習慣、素養也會成為管理者在實際的管理運用中最大的受益者。管理者的素養甚至還可追溯到他所受到的家庭環境的影響以及他周圍人群與環境的影響等等。而將...[繼續閱讀]

有人問王衛，你是如何管理幾十萬人的公司的？王衛說，自己沒有特別獨到之處，只是將管理回歸到人性的本質上...把自己往別人的方法里套”，可能是他獨樹一幟之處。在他看來，生命的本質是一種修行，而修行中最大的敵人恰恰是自己。“人是過不了自己的心魔的，”他這樣認為：“任何一個競爭對手，都是你修行、修煉提升的對象。”[繼續閱讀]

被譽為“東方兵學鼻祖”的《孫子兵法》是我國也是世界上最古老軍事理論著作，、“世界古代第一兵書”。《孫...的，最理想的決策。這種決策思想是孫子的全勝決策思想，可以使本國的軍隊不至于疲憊受挫，用最小的付出換取最大的勝利。企業在激烈的市場競爭條件下，推行品牌戰略，其前提就是要運籌帷幄，作出全勝的經營決策。企業...[繼續閱讀]

舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一種生活的哲學，更是一種處世與做人的藝術。...中小企業仍屬典型的產品經營企業。長期以來，企業接受的經營目標都是利潤最大化，而產品經營與品牌經營之間最大的差別在于：產品經營只立足于產品的實體功能，而品牌經營不但包含了有形產品的實體功能，而且包括了產...[繼續閱讀]

很多中國企業公司的《企業文化手冊》里寫明，“細節決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業理念，讓大...，而正是由于做不好這些“例行工作”，才使得企業想做的大事沒有一件能夠成功。事實上，外資企業與民營企業最大的區別就在于：外資企業能夠長年累月不斷做好“例行日常小事”；而民營企業只能夠在兩個月內做好“例行...[繼續閱讀]

自2013年國家提出建設“絲綢之路經濟帶”戰略構想以來，2000多年歷史的古老絲綢之路煥發出新的魅力...4億人，2012年紡織品服裝進口額為138.8億美元，其中從中國進口的比重為66.3%；歐盟是世界上最大的紡織品服裝進口市場，2012年紡織品服裝進口額為2441.8億美元，其中從中國進口的比重為19...[繼續閱讀]

最受尊崇的領導力大師之一，一共寫過十一本書，包括如今仍是暢銷書的《和尚賣了法拉利》（TheMonkW...事實。用贏家和正面的思考來看事情。2、天天保持健康的身體。3、天天自我激勵。4、天天和家人密切地互動。5、天天在思考自己究竟要給別人什么？給后人什么？一個人能給后人留下最大的遺產就是活出有意義的人生。[繼續閱讀]

人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個事物的兩個方面，作為經銷商老板，只有意識到人性化管理的重要...促的效果更好。以世界上最大的組織一個國家為例，強制的手段并不能令組織更強大，也不能讓組織變得更有次序。英國是一個沒有成文憲法的國家，他們的判決依據是根據英國各個歷史時期頒布的憲法性文件、法院判例和國會[繼續閱讀]

對于內向人還是外向人，誰更容易做一個好領導的爭論從來就沒有停止過。事實上，內向和外向的人都可以做一個好領導，雖然他們的方法不同。在領導力中，每種個性都會展現一些重要的東西。內向的人會更專注于眼前的使命，更愿意傾聽員工的表達。而外向的人則不同，他們喜歡熱鬧，用熱情和善談的行為激勵周圍的人。JohnBr...[繼續閱讀]

企業案例：德古薩是全球最大的專業化學品生產商，2002年其全球銷售收入118億歐元，公司擁有48000名員工。這家總部位于德國杜塞爾多夫的公司有著悠久的歷史，最早可以追溯到1843年的法蘭克福美因河畔。過去10年時里，德古薩公司進行了一系列的收購活動，其結果是使公司無論在規模方面還是在盈利方面都成為...[繼續閱讀]

今年，新棉花年度即將在新疆試點棉花直補政策，業內人士認為，這是我國棉價與國際市場接軌的有利信號。但是...短期應不會有變。因此，這些政策至少在未來數月仍將主導國內市場。棉價下行或致庫存貶值2014年國內棉市最大的改變之一就是新疆試點棉花直補，日前有報道稱，相關直補細節已公布，基本確定為棉花直補380元/畝...[繼續閱讀]

飯前飯后都需要對餐桌進行清理，這件事兒確實令人頭疼，來自美國威斯康辛州的設計師ZachSchlossberg推出了一款名為Element的餐桌，它最大的特點就是具備了存儲功能，帶有可存放和預置碗筷碟盤等物品的抽屜。Element餐桌包括數個位于桌面下方的抽屜，其中幾個專門設計了一些中空的小孔用來放置...[繼續閱讀]