楊兆華:家紡業轉變迫在眉睫
2013-1-10
經歷了2012年的艱難發展,家紡企業對2013年充滿了期望,但同時也夾雜著些許迷茫。“期望”是因為今年年初新人民幣存貸款利率的下調,以及黨的十八大召開后相關優勢政策的出臺,使他們看到了行業回暖的跡象;“迷茫”是因為在新的市場環境下,企業不知如何把握住行業的發展脈搏,預知市場的未來走勢。帶著疑問,記者采訪了中國家紡協會會長楊兆華。
轉變迫在眉睫
記者:2012年家紡行業所取得的成績和發展,對2013年的家紡市場經濟有何影響?
楊兆華:2012年的總體發展情況可以概括為“喜中有憂,憂中有喜”。“憂中有喜”是因為家紡行業并沒有像其他行業那樣大起大落或單項指標下降得非常快,而是保持了穩定增長。據統計,2012年1~11月,規模以上家紡企業的產值增長率為13.97%,海關數據顯示家紡行業出口增長率為6.04%,同時,利潤增長高于工業產值增長,這表示家紡行業仍維持在一個健康的發展軌道上,也說明企業的庫存轉化比較好。之所以說“喜中有憂”,一是因為與2011年相比,行業下行壓力增大,大環境變壞,使需求受到制約;二是產品細分后,大行業中的小行業并非全部向好,其中毯類、布藝類的增長低于平均水平,床品類、毛巾類則較高。同時,國際市場的好壞也使企業受到影響。如果只做單一市場,則對企業危機比較大。例如,一個企業只做單一產品和單一市場,若兩者皆不好,那么對該企業來說,就如同雪上加霜。三是企業兩極分化嚴重,虧損企業增加。
因此,從國家、行業、企業等多方面考慮,我們判斷2013年的整體經濟形勢不會有特別大的改觀。在這種情況下,家紡行業要想求得增長和發展,只有進行轉變。其實,家紡行業2012年取得的增長,都是由轉變得來的。其中,有些企業的“變”,是在受市場逼迫的情況下改變的;還有一些企業則主動出擊,尋求改變,通過市場細分,尋找尚未開發或挖掘不夠的市場和產品,靠新增業務來彌補損失。
如果說以前的“變”是為了創新而變,那么如今則是為生存而變。因此,在2013年,企業要注重改變自己,適應市場發展,轉變粗放式的發展方式,實施差異化經營戰略,開辟新興市場。企業在轉變之前,首先要從思想上轉變,做到“思想先行”,要有求變意識,在分析企業自身的同時,還要分析國內外市場的需求和消費者消費行為的變化,只有這樣,才是最根本的改變。
呵護剛性需求
記者:今年是紡織行業“十二五”發展規劃的第三年,本年度行業的主要發展目標是什么?
楊兆華:今年,家紡行業同其他行業發展所面臨的問題一樣。大環境上,出口復蘇緩慢,內部需求不旺,行業存在巨大的下行壓力。其實,在制定行業“十二五”發展規劃之初,我們就已經預判到行業可能會面臨這些問題,只不過實際壓力比預期更大。對行業來說,壓力越大,實施和貫徹“十二五”規劃的迫切性越強,同時也更加能證明我們貫徹“十二五”規劃的重要性。2013年被視為承上啟下之年,對于行業來說,今年應注重轉變增長方式,調整產業結構,這條主線是不會改變的,但在轉變過程中,要注重解決面臨的難題和問題,注重落腳點和方向性,找到突破口進行創新發展。
記者:從技術創新、渠道創新、模式創新這幾方面考慮,中國家紡產業今年會如何發展?
楊兆華:“十二五”發展規劃綱要中已明確指出,設計研發和渠道建設是家紡行業微笑曲線的兩端。家紡行業首先要突破技術創新。家紡業屬于下游產業,與化纖、印染等上游產業相比,技術突破點不多。家紡的科技研發,著重點應放在對文化的研究和升華上。對于家紡企業來說,企業文化能夠更清晰、更好地指導產品開發,企業的領導者要將企業文化轉變為產品文化,使企業文化更具象化,更容易被消費者接受。
除此以外,企業還要通過渠道創新降低產品價格,讓消費者能夠買得起。值得注意的是,技術創新和渠道創新在前期可能會增添企業費用,但是創新的根本目的并非以此來提高產品的價格,而是希望企業能夠通過生產效率、技術含量的創新提升,提高產品的質量及功能,攤薄生產成本,切忌將研發創新和渠道創新等同于成本的增加。
同時,今年家紡行業還要最大限度地發揮電子商務這個新型渠道的優勢。近幾年,家紡行業在電子商務領域中表現十分優秀。據統計數據顯示,淘寶網2012年“雙11”中,銷量超過5000萬元的商家有18家,其中有4家家紡品牌,分別是羅萊、富安娜、水星、博洋,銷量超過2000萬元的商家中,家紡品牌占比更高。由此可見,家紡行業對電子商務非常重視,并且已經在該領域占據了一定的地位。
不過在迅速發展電子商務渠道的同時,企業也不能忽視其中存在的一些問題。一是監管問題,網銷家紡的產品質量由誰保證?網絡上有幾萬家家紡經營戶,對于個別的不法商家,監管難度較大。二是贏利模式和可持續問題,從行業內部來說,目前家紡行業在電子商務上還沒有形成一個比較好的贏利模式,電子商務的可持續性仍有待市場檢驗。
我們對2013年的行業發展,仍然保持著一種謹慎樂觀的態度,雖然將面臨各方面的壓力,但消費市場和剛性需求依然存在,家紡行業繼續發展的道路雖并非坦途,但卻一片光明。企業要做的就是改變發展方式,精耕細作。
轉變迫在眉睫
記者:2012年家紡行業所取得的成績和發展,對2013年的家紡市場經濟有何影響?
楊兆華:2012年的總體發展情況可以概括為“喜中有憂,憂中有喜”。“憂中有喜”是因為家紡行業并沒有像其他行業那樣大起大落或單項指標下降得非常快,而是保持了穩定增長。據統計,2012年1~11月,規模以上家紡企業的產值增長率為13.97%,海關數據顯示家紡行業出口增長率為6.04%,同時,利潤增長高于工業產值增長,這表示家紡行業仍維持在一個健康的發展軌道上,也說明企業的庫存轉化比較好。之所以說“喜中有憂”,一是因為與2011年相比,行業下行壓力增大,大環境變壞,使需求受到制約;二是產品細分后,大行業中的小行業并非全部向好,其中毯類、布藝類的增長低于平均水平,床品類、毛巾類則較高。同時,國際市場的好壞也使企業受到影響。如果只做單一市場,則對企業危機比較大。例如,一個企業只做單一產品和單一市場,若兩者皆不好,那么對該企業來說,就如同雪上加霜。三是企業兩極分化嚴重,虧損企業增加。
因此,從國家、行業、企業等多方面考慮,我們判斷2013年的整體經濟形勢不會有特別大的改觀。在這種情況下,家紡行業要想求得增長和發展,只有進行轉變。其實,家紡行業2012年取得的增長,都是由轉變得來的。其中,有些企業的“變”,是在受市場逼迫的情況下改變的;還有一些企業則主動出擊,尋求改變,通過市場細分,尋找尚未開發或挖掘不夠的市場和產品,靠新增業務來彌補損失。
如果說以前的“變”是為了創新而變,那么如今則是為生存而變。因此,在2013年,企業要注重改變自己,適應市場發展,轉變粗放式的發展方式,實施差異化經營戰略,開辟新興市場。企業在轉變之前,首先要從思想上轉變,做到“思想先行”,要有求變意識,在分析企業自身的同時,還要分析國內外市場的需求和消費者消費行為的變化,只有這樣,才是最根本的改變。
呵護剛性需求
記者:今年是紡織行業“十二五”發展規劃的第三年,本年度行業的主要發展目標是什么?
楊兆華:今年,家紡行業同其他行業發展所面臨的問題一樣。大環境上,出口復蘇緩慢,內部需求不旺,行業存在巨大的下行壓力。其實,在制定行業“十二五”發展規劃之初,我們就已經預判到行業可能會面臨這些問題,只不過實際壓力比預期更大。對行業來說,壓力越大,實施和貫徹“十二五”規劃的迫切性越強,同時也更加能證明我們貫徹“十二五”規劃的重要性。2013年被視為承上啟下之年,對于行業來說,今年應注重轉變增長方式,調整產業結構,這條主線是不會改變的,但在轉變過程中,要注重解決面臨的難題和問題,注重落腳點和方向性,找到突破口進行創新發展。
記者:從技術創新、渠道創新、模式創新這幾方面考慮,中國家紡產業今年會如何發展?
楊兆華:“十二五”發展規劃綱要中已明確指出,設計研發和渠道建設是家紡行業微笑曲線的兩端。家紡行業首先要突破技術創新。家紡業屬于下游產業,與化纖、印染等上游產業相比,技術突破點不多。家紡的科技研發,著重點應放在對文化的研究和升華上。對于家紡企業來說,企業文化能夠更清晰、更好地指導產品開發,企業的領導者要將企業文化轉變為產品文化,使企業文化更具象化,更容易被消費者接受。
除此以外,企業還要通過渠道創新降低產品價格,讓消費者能夠買得起。值得注意的是,技術創新和渠道創新在前期可能會增添企業費用,但是創新的根本目的并非以此來提高產品的價格,而是希望企業能夠通過生產效率、技術含量的創新提升,提高產品的質量及功能,攤薄生產成本,切忌將研發創新和渠道創新等同于成本的增加。
同時,今年家紡行業還要最大限度地發揮電子商務這個新型渠道的優勢。近幾年,家紡行業在電子商務領域中表現十分優秀。據統計數據顯示,淘寶網2012年“雙11”中,銷量超過5000萬元的商家有18家,其中有4家家紡品牌,分別是羅萊、富安娜、水星、博洋,銷量超過2000萬元的商家中,家紡品牌占比更高。由此可見,家紡行業對電子商務非常重視,并且已經在該領域占據了一定的地位。
不過在迅速發展電子商務渠道的同時,企業也不能忽視其中存在的一些問題。一是監管問題,網銷家紡的產品質量由誰保證?網絡上有幾萬家家紡經營戶,對于個別的不法商家,監管難度較大。二是贏利模式和可持續問題,從行業內部來說,目前家紡行業在電子商務上還沒有形成一個比較好的贏利模式,電子商務的可持續性仍有待市場檢驗。
我們對2013年的行業發展,仍然保持著一種謹慎樂觀的態度,雖然將面臨各方面的壓力,但消費市場和剛性需求依然存在,家紡行業繼續發展的道路雖并非坦途,但卻一片光明。企業要做的就是改變發展方式,精耕細作。
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