領導力三要素：適合才是最好的

　　對于改革開放30年的中國商業社會來說，國有企業經歷了脫胎換骨的蛻變后，開始面臨著更多的市場競爭，承擔著更多的社會責任，商業色彩也越發濃重。時移則勢異，在新的環境下，企業領導力越發不可或缺。
　　
　　曾幾何時，在商業社會中，“領導力”一詞只屬于西方商業領袖們的專用名詞。的確，在商業社會的歷史長河中，眾多的歐美企業演繹了些許美輪美奐的商業神話：
　　
　　有這樣一個企業，強調顧客體驗，提高顧客價值，以低價策略和服務創新打破航空業游戲規則，創造了極高的客戶滿意度，最終成為全球航空業的標桿企業，他就是美國西南聯合航空公司；而正是其創始人布蘭森高超的領導力帶領著其一技絕塵；
　　
　　有這樣一位商業奇才，當曾經無比強大的IBM公司在1992年陷入困境中時，其臨危受命，力挽狂瀾于即倒，依靠強大的領導力，進行一些改革，最終造就了今天的IBM；其就是商業天才郭士納；
　　
　　同樣，現身為日產和雷諾兩大企業CEO的卡洛斯.戈恩，以其卓越的商業才華和領導力，拯救了瀕臨破產的日產公司，讓其重新屹立于世界強企之林，不能不稱之為奇跡。。。。
　　
　　在我們津津樂道這些偉大的商業天才時，今天的中國也發生了翻天覆地的變化，中國已經成為全球商業版圖中不可或缺的重要力量，更孕育著中國特色的商業理念和商業思維，造就了眾多的商業神話和商業傳奇。而對于經歷了改革開放30年的國有企業來說，更可以說是發生了脫胎換骨的變化。時移則勢異，勢異則備變，今天的國有企業已經不再是“陳舊、散漫、安逸”的代名詞，而開始面臨著更多的市場競爭，承擔著更多的社會責任，商業色彩也越發濃重。在新的商業環境下，企業領導力在較大程度上決定了國有企業市場競爭力，也影響著產業興國理念的執行程度，重要性不言而喻。
　　
　　誠然，今天國有企業的面貌另人欣喜，國有企業的領導力提升另人側目，然而，現實不得不讓我們靜思：結合國有企業本身的特點，何種因素在影響著領導力的展現，何種領導力更能促進企業的發展。筆者認為，兵無常形，水無常勢，萬法自然，適合才是最好的：決策力、文化力、執行力是國有企業中影響領導力的重要因素，其構成了領導力“鐵三角”，當然這三點對外資企業和民營企業同樣適用，但是國有企業有其獨特點。決策力、文化力、執行力從不同角度上影響著國企領導力，可以說擁有三要素不一定成功，但不擁有一定會失敗。
　　

　　領導力
　　
　　決策力：堅實的基點
　　
　　市場經濟下的國有企業，越發深入的參與到全球范圍內的開放競爭，特別是隨著入世的深入，越來越多的領域已經對外資開放，從而面對全球化的開放競爭。國有企業的“壟斷優勢”、“資源優勢”等先天優勢，在進入到21世紀已經日漸勢弱，“保護傘”已失。因此，在相對開放競爭中，國有企業領導力直接影響著其在全球化競爭中的形勢，影響著其在競爭版圖中的位置，而鑒于國有企業長期所積累的特點——“屁股決定腦袋”、“拍腦袋決策”等特征，則直接闡明決策力在國有企業領導力中的重要作用。
　　
　　在任何商業組織，決策成敗往往是決定企業成敗的第一步，任何建立在空乏決策力基礎上的商業行為，都是事倍功半，甚至徒勞無功的。對于國有企業，“官本位”思想的殘留影響，系統科學的決策流程和機制的不健全，監督機制與糾錯機制的不完善等直接決定企業決策一次性成功的重要性，從而影響著企業決策人的權威，影響著企業領導力。可以說，決策力在很大程度上影響著領導力作用的發揮，其構成了領導力的堅實基點，大有“成也決策力，敗也決策力”的意味。國航的成功則從實踐角度證明，決策力對企業領導力的重要影響。