重慶人郭大生涉足毛織行業十多年，樺祺針織建廠也已有7年。郭大生回憶說，2001年～2002年是毛織生意最好做的時候，那時候舊廠房4扇大門連日敞開迎客，機器不停軸地轉。而自金融危機后，今年最為慘淡。
　　
　　“你能不能告訴我，今年為什么這樣？”一見到記者，樺祺針織有限公司（下稱“樺祺針織”）的主管郭大生反而先拋出問題，“是因為歐債危機嗎？”如果不是因為今年生意慘淡，郭大生根本沒法把這個從電視里面看來的陌生詞語跟自己聯系在一起。
　　
　　從開年到現在，“輝煌時期的200多名員工現在只剩下40多個”……說到這些情況，郭大生灰心喪氣。
　　
　　樺祺針織是東莞大朗鎮3000多家毛織廠的其中一家。這樣企業的感受在大朗鎮并不少見。中小企業的轉型難題現實擺在面前。
　　
　　比2008年情況更嚴重
　　
　　東莞大朗有著“中國羊毛衫名鎮”之稱，以大朗為中心的產業集群有8000多家毛織企業，其中大朗鎮就有3000多家，這一數據還不包括幾千家沒有經過工商登記的毛織作坊。
　　
　　廣東省外經貿廳的數據顯示，每年在大朗集散銷售的毛衣有12億件，60%出口意大利、美國等80多個國家和地區，2011年大朗毛紡織品出口78.23億美元。在東莞大朗，本報記者走訪了四家毛織企業，企業表示今年的生存環境比2008年金融危機時更嚴峻。
　　
　　重慶人郭大生涉足毛織行業十多年，樺祺針織建廠也已有7年。郭大生回憶說，2001年～2002年是毛織生意最好做的時候，那時候舊廠房4扇大門連日敞開迎客，機器不停軸地轉。而自金融危機后，今年最為慘淡。
　　
　　大朗鎮對外經濟貿易局局長傅秩恩對本報記者表示，大朗毛織出口以歐洲市場為主，受整個國際大形勢尤其是歐洲經濟疲軟的影響，企業出口訂單確實存在一定壓力。但今年來說，由于毛織行業的訂單旺季是在6、7月份，所以要在那之后才好判別低迷程度。
　　
　　沒有生意做，但工人還要養。本報記者在樺祺針織的廠房里看到，有十幾名女工在進行縫盤的操作。
　　
　　扣除廠租和工人工資后，今年以來，樺祺針織每月都虧損十幾萬。“雖然現在沒有訂單，也不能完全不干活，現在讓工人做一點，希望下半年毛織市場好的時候能拿出來賣。”郭大生說。
　　
　　在另一家規模較小專做織片（毛織過程中的一個環節）的工廠，該廠劉老板透露，以前生意好的時候一天可以賺三四百，現在只能賺八九十，員工從以前的40多個到現在只有6個。
　　
　　2010年起，劉老板把辛苦攢下來的錢全都投進去陸陸續續買了20臺國產的電腦機，貴的十幾萬，便宜的也要幾萬塊。他說，現在這些機器一萬塊錢都不知道賣不賣得出去。
　　
　　盡管比起這些小企業，有著雄厚資本的大公司情況看起來要好得多，但也無法掩蓋他們的經營者們在困境下的深重憂慮。