卓為集團(tuán)有限公司是大朗鎮(zhèn)毛織業(yè)中的龍頭企業(yè)，東歐是其主要市場(chǎng)。總經(jīng)理李文凱介紹，今年的訂單比往年明顯下降，幅度至少有30%，下半年的情況也很不樂(lè)觀。
　　
　　另一家龍頭企業(yè)穎祺實(shí)業(yè)有限公司的行政總裁曾天仁表示，今年訂單預(yù)計(jì)比往年下降10%。他透露，在上世紀(jì)90年代末，外銷(xiāo)毛織產(chǎn)品的毛利還能達(dá)到30%甚至50%，現(xiàn)在只有5%～8%，稍有不慎就虧本。
　　
　　終端市場(chǎng)的低迷牽動(dòng)著整條產(chǎn)業(yè)鏈，毛織廠的上游紗廠的日子過(guò)得也十分艱難。一家專賣(mài)混紡紗的工廠老板告訴本報(bào)記者，今年混紡紗的價(jià)格已經(jīng)回到去年初的水平，棉紗的價(jià)格則是一直在跌，物流成本卻居高不下，這名老板透露，一噸混紡紗從浙江運(yùn)過(guò)來(lái)要花費(fèi)600元錢(qián)。
　　
　　浮動(dòng)的匯率也是外貿(mào)企業(yè)的心病。曾天仁透露說(shuō)，外貿(mào)行業(yè)一般需要3～6個(gè)月才能回籠資金，去年有一次，穎祺有一筆款項(xiàng)拖到今年元旦才收，不巧遭遇人民幣升值，公司一下子損失了150萬(wàn)元。
　　
　　少數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　
　　作為廣東省第一批省級(jí)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)專業(yè)型示范基地，調(diào)研、考察的人員，大朗毛織服裝產(chǎn)業(yè)基地接待了一批又一批。然而，本報(bào)記者實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在火熱的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”卻只是少數(shù)企業(yè)的脫困之路。
　　
　　正如李文凱所說(shuō)，這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)促使行業(yè)重新洗牌，對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，是能夠提升一步的好機(jī)會(huì)，而對(duì)于小微企業(yè)來(lái)講，可就關(guān)乎存亡。
　　
　　面對(duì)本報(bào)記者“有沒(méi)有想過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)？”的提問(wèn)，郭大生笑了笑說(shuō)：“大方向是沒(méi)錯(cuò)，但是像我們這種小企業(yè)，一沒(méi)資金，二沒(méi)技術(shù)，怎么升級(jí)？”