心得資訊

張嘉倪日前，央視大型勵(lì)志真人秀《超級(jí)減肥王》在京舉行“體驗(yàn)賽”。“紫菱”張嘉倪化身俠女亮相現(xiàn)場(chǎng)，透露自己的減肥秘招：養(yǎng)狗�！拔颐看纬酝觑埗疾粫�(huì)坐著，而是到處走走。我還養(yǎng)了三條狗，基本上每天都會(huì)去遛狗。...[繼續(xù)閱讀]

筆者（佟天佑）在“可持續(xù)見效的管理方法”的博文中談到：改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽不同的意見；讓管理者了解自己必須進(jìn)行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進(jìn)角色...[繼續(xù)閱讀]

很多老板，做了多年企業(yè)，總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老板在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，熱衷于學(xué)習(xí)國(guó)外的洋知識(shí)，洋道理，殊不知，中國(guó)5000年文明中，其實(shí)早已有大智慧隱藏于文字間。今天，我們?cè)囍鴥H從“老板”兩字...[繼續(xù)閱讀]

諸葛亮有句傳世名言，“淡泊以明智，寧?kù)o以致遠(yuǎn)�！逼鋵�(shí)，關(guān)于這個(gè)觀點(diǎn)，老子早就告誡過我們：“重為輕根，靜為躁君。是以圣人終日行不離輜重。雖有榮觀，燕處超然。奈何萬(wàn)乘之主，而以身輕天下？輕則失根，躁則失君...[繼續(xù)閱讀]

以前自己在系里當(dāng)群眾的時(shí)候，常常喜歡靜觀每個(gè)系主任的行事作風(fēng)，久而久之就有了一些有趣的發(fā)現(xiàn)。其中一個(gè)比較顯著的就是每個(gè)人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得過且過。另一個(gè)是他們溝通風(fēng)格的區(qū)別：不僅...[繼續(xù)閱讀]

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)？對(duì)照美國(guó)大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強(qiáng)勢(shì)、有掌控力。其實(shí)這...[繼續(xù)閱讀]

所謂正能量，就是一種健康樂觀、積極向上、催人奮進(jìn)的力量。當(dāng)正能量一詞成為社會(huì)熱詞時(shí)，足以說明社會(huì)公眾對(duì)正能量強(qiáng)烈的渴求。弘揚(yáng)正能量，傳遞正能量，需要社會(huì)各階層的努力，更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行、倡導(dǎo)弘...[繼續(xù)閱讀]

女主管除了與男性一樣背負(fù)業(yè)績(jī)壓力、協(xié)調(diào)繁雜專案和激勵(lì)部屬的角色，還多負(fù)了更多的家庭責(zé)任以及社會(huì)懷疑的眼光，因此面對(duì)的挑戰(zhàn)更大。所以說，做主管難，做女主管更難，要做出色的女主管，則是難上加難!不論是《穿著...[繼續(xù)閱讀]

我將零售業(yè)管理人員成功的習(xí)慣歸結(jié)為以下八個(gè)方面：自我驅(qū)動(dòng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、把握關(guān)鍵、律己成全、感同身受、整合效應(yīng)、總結(jié)提升、理想牽引。（本文主要闡述前兩方面）在前面的“店長(zhǎng)成長(zhǎng)規(guī)劃”系列文章中，靜陽(yáng)寫了“門...[繼續(xù)閱讀]

很多老板，做了多年企業(yè)，總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老板在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，熱衷于學(xué)習(xí)國(guó)外的洋知識(shí)，洋道理，殊不知，中國(guó)5000年文明中，其實(shí)早已有大智慧隱藏于文字間。今天，我們?cè)囍鴥H從“老板”兩字...[繼續(xù)閱讀]

在企業(yè)里，越是基層的管理者越是容易又忙又亂。造成這個(gè)現(xiàn)狀的原因，我們不能推說是基層管理者能力太弱，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候他們也是無(wú)能為力，企業(yè)里出現(xiàn)的不少狀況本質(zhì)上是由企業(yè)的管理制度、管理水平、企業(yè)文化決定的。...[繼續(xù)閱讀]

有這樣一個(gè)故事，一天一位游泳冠軍跟著他的一群朋友到海邊去玩。他發(fā)現(xiàn)在離岸一公里左右的地方有一塊很大的礁石，他突然迸發(fā)出了想要游到那里征服那塊礁石的想法。于是經(jīng)過多次努力，前前后后扣花了一個(gè)多小時(shí)，他終...[繼續(xù)閱讀]

筆者（佟天佑）在“可持續(xù)見效的管理方法”的博文中談到：改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽不同的意見；讓管理者了解自己必須進(jìn)行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進(jìn)角色...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)管理的事兒，說來(lái)不少是流于形式，或者說生搬硬套，許許多多過猶不及的管理困惑，或多或少在束縛著企業(yè)的發(fā)展，這種情況的存在使許多老板暈頭轉(zhuǎn)向，就拿授權(quán)來(lái)說，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授權(quán)，更不知道...[繼續(xù)閱讀]

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者？日常企業(yè)管理者所面臨那些問題呢？我個(gè)人在此將自己的想法和思想寫了出來(lái)，忘能供大家分享，給有需要的朋友帶來(lái)幫助，也希望有緣看到的專家、學(xué)...[繼續(xù)閱讀]

第一，“門檻低，對(duì)手多”單一經(jīng)營(yíng)的“門檻”相對(duì)較低，所需資本投入較少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，易于掌控操作，眾多的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)認(rèn)識(shí)到單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式，造成在一個(gè)相對(duì)較小的細(xì)分市場(chǎng)里，趨之若鶩...[繼續(xù)閱讀]

第一、“挖井挖得夠深才能出水”單一經(jīng)營(yíng)面對(duì)的市場(chǎng)范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的有限資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用某種專項(xiàng)技術(shù)生產(chǎn)某種專用產(chǎn)品并推向某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)在這個(gè)特定領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，有利于壟斷...[繼續(xù)閱讀]

在快速消費(fèi)品行業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都必須借助經(jīng)銷商的力量才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷量與創(chuàng)造利潤(rùn)。一般來(lái)說，從產(chǎn)品到消費(fèi)者要經(jīng)過如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品—經(jīng)銷商—(分銷商)—終端—消費(fèi)者。簡(jiǎn)單的...[繼續(xù)閱讀]

利潤(rùn)在市場(chǎng)而不是在工廠，很多的經(jīng)銷商搞不清這個(gè)關(guān)系，在他的腦海里一切都是上游的問題，他們幻想自己代理的品牌力度大，廣告炸，價(jià)格低，政策好，返點(diǎn)高，禮品多，售后少這些都是一些意想天開的老板幻想的美夢(mèng)，其...[繼續(xù)閱讀]

近日，南方寢飾組織全國(guó)各專賣店的優(yōu)秀店長(zhǎng)代表參加了系統(tǒng)而專業(yè)的終端陳列和銷售技巧培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在提高終端的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，營(yíng)造終端門店干凈、舒適的購(gòu)物環(huán)境，從而進(jìn)一步提升終端的綜合管理水平，增強(qiáng)品牌的...[繼續(xù)閱讀]