心得資訊
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多店經營 如何做到1+1>2 ?
2013-7-30解決問題的前提是發現問題。為什么經銷商店鋪越開越多,成本越來越高,利潤卻不增反減了呢?走訪考察了多個市場后,我總結以下幾點:缺乏統一的管理模式,職能部門分工不明確,職責、考核、績效沒有做到量化和具體化...[繼續閱讀] -
連鎖零售亟需的七大運營突破
2013-7-30中國零售企業發展了這么多年,市場規模、經營觀念、經營能力都發生了翻天覆地的變化,但走進企業內部,拿著零售運營技術的放大鏡來看,我們仍然會發現,國內的零售企業經過了這么些年的“大躍進”,在取得輝煌的同時...[繼續閱讀] -
店長如何防止顧客外流
2013-7-30日前,海南省統計局、合肥市商務局在發布當地消費品市場情況統計報告時,均將網購消費興起,造成當地零售額大量外流作為今年消費品市場增速放緩重要成因,以及扶持當地電子商務企業發展,實現消費行為及消費購買力當...[繼續閱讀] -
中國企業道德的真誠性
2013-7-30不知道是何種原因,最近老是聽到企業家在講企業道德,社會責任,社會價值這樣的關健詞。與此相應的是,也有很多談企業家原罪的話題。原罪的話題就不說了,有很多種原因,沒有原罪的人幾乎難以看到。核心在于我們的企...[繼續閱讀] -
從消費者洞察中尋找新產品概念
2013-7-30營銷的世界紛繁復雜,原因在于消費者總是在變化。很多時候企業總是看錯消費者,或者誤導了消費者,甚至是低估了消費者的需求。比如,很多企業在新產品開發的時候,總是想當然認為只有自己認為好的產品,消費者就一定...[繼續閱讀] -
民企老板“前職業慣性癥”
2013-7-30在中國民營企業中,管理型老總也許僅占總數的5%,而95%的老總都是業務型。業務型老總的最大特征是只盯著細小入微的事情,就像一個低能元帥,考慮的不是全軍總體作戰方案,而是如何去炸掉某一個敵人碉堡和攻入某一個敵...[繼續閱讀] -
企業習慣在于用心執行
2013-7-30所謂“習慣”,我的解釋是,一是“習”,就是學習好的行為和好的做法;二是“慣”,這個“慣”不同于一般的執行意義上的“貫”,而是多了一個“心”字旁,就是說,要將從心底里感悟到的好行為好做法付諸執行。因此,...[繼續閱讀] -
商業模式與資本運營的關系
2013-7-301.兩者緊密關聯、密不可分商業模式與資本運營是緊密關聯,密不可分的。商業模式既是資本運營的核心基礎,沒有商業模式作為基礎,這樣的資本運營就是個海市蜃樓,或者說是建立在一個沙灘上的大廈,是非常不牢靠,非常...[繼續閱讀] -
選擇適合內銷特征的經銷商
2013-7-30強勢經銷商對外貿企業充滿了吸引力,但是也非常難纏,拓展內銷業務,我們應慎重對待這些強勢經銷商。強勢經銷商基本是所有企業必爭的經銷商,每天都有企業走馬燈似的登門尋求合作,而且他們手中基本都握有強勢品牌的...[繼續閱讀] -
企業管理的四個盲點及其發展對策
2013-7-30隨著改革的不斷深化和國民經濟的迅猛發展,民營企業走上了中國經濟的大舞臺,在數量上占據了絕對優勢,成為了一支強大的生力軍!然而,多年來能夠被稱道的優秀民營企業,還是屈指可數,反而給人一些“強者更強、弱者...[繼續閱讀] -
企業經營如何控制不同的風險?
2013-7-29一定要讓所有員工知道,不管成本有多高、不管是不是要賠錢,一旦發現舞弊行為,就要把你送上法庭,送進監獄,公司在所不惜!此外,還要制定舞弊防范政策,譬如對雇員背景進行調查,對履歷有空檔和空白時間段,無法得...[繼續閱讀] -
運籌終端,拿住“消費眼球”
2013-7-26終端是“從商品到貨幣漂亮一躍”的跳板,是唯一實現“不是庫存轉移、而是真正銷售”的場所,終端擔負著承上啟下的重任,上聯廠家、批發商,下聯消費者。作為營銷價值實現的“最后一公里”的終端,是營銷價值鏈中至關...[繼續閱讀] -
經營之道與先天企業之道
2013-7-26“經營之道”是:“源于先天企業之道”“系于后天企業之道”它與先天企業之道之間的關系是:先天企業之道是每個家族的家業生成“經營之道”的源頭,它也是穩定每個家族“經營之道”的基石,即它是“經營之道”的由來...[繼續閱讀] -
淺談“經銷商、賣場、廠家”三者關系
2013-7-26看似三足鼎立,實則唇齒相依——淺談“經銷商、賣場、廠家”三者關系對于風起云涌的家具產業來說“經銷商、賣場、廠家”三者關系顯得格外被關注,尤其是市場份額急劇下滑的2008年后,這個關系已經逐步從內心走向舌尖...[繼續閱讀] -
讓管理為營銷璀璨增值
2013-7-26管理既讓人心動也讓人抓狂。好企業奉之如神明,營銷管理嚴絲合縫,營銷業績節節高升;也有企業嗤之以鼻,管理是什么東東,不沖沖殺殺,能產生營銷業績嗎?還有的企業似是而非,一臉茫然,簽到、打卡、開會、報表、績...[繼續閱讀] -
經銷客戶除了利潤還要些什么?
2013-7-26通過經銷渠道,來操作市場的企業,都很明白一個市場的好壞及生死很大一部分,取決于經銷渠道,所以切入市場之初,對經銷商的選擇,以及了解經銷客戶,他的需求點,尤其是利潤之外的一些訴求。回轉率筆者先后在幾家企...[繼續閱讀]
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紫羅蘭加盟商王振寨的生意經
三年的時光,彈指一揮間,他用短短的三年開創了一生漫長輝煌的事業,與紫羅蘭攜手并肩,在福州,遍灑芬芳,雖然紫羅蘭品牌在福州...
家紡加盟 如何挑選加盟品牌
加盟品牌家紡對于很多創業者來說是一個不錯的方式,有專業人士的指導會讓創業者少走很多彎路。在加盟品牌家紡事,選擇一個優秀的...
馨而樂加盟商王方:用快樂經營
2011年9月,經過一個多月的緊張籌備,馨而樂家紡終于在我的宜賓開業了,截至12月31日在短短五個月時間,我們累積實現了...
凡語家紡加盟商專訪
她,是個非常誠實的商人,用一顆最真摯善良的心影響著身邊的每個人。也許在很多消費者的眼里,商人總是處于“奸”的位置上,因此...
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目前,形形色色的連鎖加盟項目層出不窮。“投資5千元輕松做老板”、“驚喜項目一天賺1萬”、“年薪百萬誠邀加盟”……面對如此...

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