心得資訊

偶像，顧名思義，是崇拜和學習的對象。可以不高高在上，卻一定有過人之處。因此，偶像需要具備一些優秀的品質供人學習。但是往往，光環會掩蓋偶像的缺點，讓偶像身上的一切看起來都那么耀眼，那么光輝。所以，崇拜這...[繼續閱讀]

隨著中國企業的不斷成熟，咨詢業發展得也越來越迅猛了。然而，對咨詢的評判和認識似乎總是怪怪的。有褒者，也有貶者，但更多的卻是無所謂者，或無所意者。前些天，與一個國內知名的企業家朋友聊天，在聊到我服務的與...[繼續閱讀]

在聰明人身上都有一個共同的特點，他們總覺得自己見識廣博，在很多時候總是表現出高人一等的姿態。事實上，驕傲的真正原因并非是因為飽學，而是因為對自己缺乏足夠的了解，總以為自己是天下第一，正是這一難以克服的...[繼續閱讀]

一般看來，企業營銷產品的辦法，功能營銷用得最多。人是感情動物，容易受情感影響。有的產品，如果發掘蘊涵其中的情感價值進行營銷，效果會更好。一個叫吉林田正夫的日本人，有次去逛海邊魚市，看見一個漁民在擺弄一...[繼續閱讀]

老實說，此時的我覺得“李郎才盡”，我何德何能來論道。道是什么？我是不太明白的。我只是以自己的方式來工作和生活，以盡可能不傷害別人的方式來面對即將到來的日子。但我一直都是做真實的我，一個純粹的以自己理想...[繼續閱讀]

血脈成就了家族化事業發展，人脈則決定著一個世界！有人說，家產易接，人脈難傳，這說明了人脈在建功立業上的突出作用。一朵鮮花打扮不出美麗的春天，天時不如地利，地利不如人和，要成大器，必定要有寬泛的人脈支持...[繼續閱讀]

依靠經銷商的銷售團隊進行新品鋪市，如果不能調動他們的積極性，新品推廣就會陷入僵局。廠家與經銷商公司合作的時候，新品上市的鋪市工作尤為重要。經銷商公司一般都經銷多個品牌，新品上市的推動如果不力，很可能導...[繼續閱讀]

如今，眾多鞋服品牌都爭著在數以千計的終端門店輸出，個別已經向8000個門店目標數量沖剌，他們各個商圈的店招在消費者面前重復重復再重復地出現，多店、大店帶來了高進店率高成交率，也帶來了高租金高庫存。多店的代...[繼續閱讀]

老和尚派三個小和尚下山挑水。第一回合：老和尚說：“各自下山挑水，不能走相同的路”。1號小和尚順著山路下山，在河邊挑水回來；老和尚說你這是直線思維；2號小和尚逆著山路到后山深井打水，老和尚說你這是逆向思維...[繼續閱讀]

市場調研目的只有一個，就是拿到第一手真實資訊。說的容易，但做起來，可真不那么簡單。業內人士都有過外調的經歷：象小偷一樣偷偷摸摸，受人白眼；象間諜一樣，偽裝巧扮，絞盡腦汁；象老鼠一樣人人喊打，縮頭縮腦。...[繼續閱讀]

相信我們都聽過一個名言，“失敗是成功之母”。然而我們依然能夠看到，在團隊創新中，許多員工害怕失敗，因為失敗不僅顏面掃地，名利受損，而且還要受到領導的批評教育，甚至是追究責任。顯然，“只許成功，不許失敗...[繼續閱讀]

近日，大家會聚一堂，商討“會盟天下儒商”系列活動策劃方案。應該說這個活動整體還是不錯的，用邵珠富的話來講，就是：A、有大局，有格局：立足整個儒商人群，去曲阜祭孔也顯得挺有大格局的；B、既大氣又有底氣：活...[繼續閱讀]

根據我們多年為企業提供管理咨詢服務的經驗總結，對于如何提高公司內部溝通的有效性以改善運營效率，有以下五個方法，企業可以根據自身情況，多方法結合，提升運營效率。方法一：崗位輪換機制公司內部80%的信息交流與...[繼續閱讀]

日常工作中，由于要輔導各種不同類型的企業改善自己的經營管理體系（包括其人力資源管理體系）及體系運營效果，常常會積累很多讀書、工作、思考心得，并且發表在微博上�，F將與企業經營管理有關的一些微觀察、微思考...[繼續閱讀]

在商業氣息濃郁的今天，商業經營模式已經成為政府產業規劃和企業家思考的重要問題。如何建立一套具有強而有力的商業競爭模式，是決定商業盈利及經久不衰的關鍵。但很多商業人士在打造商業模式時忽視了最關鍵的問題，...[繼續閱讀]

某種意義上，企業要在當代已趨于白熱化的市場競爭中脫穎而出，要取得長足發展進步，策劃意識、策劃能力不可或缺。一個成功的策劃往往可以使企業迅速完成原始資本積累，產生有小到大、由弱到強、由默默無聞到強勢品牌...[繼續閱讀]

領先控股集團董事長李建新博士，認為所有意想不到的事叫“不速之客”，不速之客的到來不但侵占了你的時間，而且也打斷了你的核心工作，降低了工作效率，影響了當天計劃目標的實現。領先集團李建新博士強調，在實際工...[繼續閱讀]

因為自身條件的限制，中小企業對優秀的經營管理人才往往缺乏吸引力，但是，企業卻又根本不可能自己培養人才，于是，就在經理人的任命上走上極端，往往會找一個技術型或者市場業績很優秀的市場人員來擔此重任。更有甚...[繼續閱讀]

應某雜志之邀，說需要一些關于店鋪管理之類的文章。時間較緊，只有1、2天時間能干這件事，可頭緒卻有很多。想來想去還是覺得銷售業績是最終目標，而不斷讓我近來生出感慨的就是：恰恰就是那些店鋪的銷售人員經常把客...[繼續閱讀]

西點前校長潘莫將軍說過：“最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細節�！眴讨巍じ５僭凇秵讨巍ぐ皖D的集團軍》中寫道：“1943年3月6日，巴頓臨危受命為第二...[繼續閱讀]