隨著消費趨向于感性化，消費者在進行消費品選擇時，往往依據的是對產品的直觀感覺、情感、偏好和象征性意義等作為消費選擇的原則，比如說款式、色彩等。紫羅蘭家紡品牌作為中國十大家紡加盟品牌之一，認為投資者應該...[繼續閱讀]

在門店經營中，我們經常會遇到這樣的情形：幾個人合伙辦企業，卻總不能完全信任對方，相互認為對方工作有問題，導致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養出來的優秀員工卻在不斷離職，成為新的競爭對手，...[繼續閱讀]

有人說企業是掙錢的機構，不掙錢的企業是不道德的。沒錯！在商業分工上，政府管理宏觀經濟秩序，公益組織為弱勢群體服務，國有企業關注國計民生，大多數企業要開發產品，以滿足“勞動人民日益增長的物質和文化生活水...[繼續閱讀]

決策是管理的核心。通過科學決策使企業現有的人才、物力、財力、技術、資金和信息等要素實現最佳組合。市場經濟中的現代企業發展尤其需要不斷提高決策的科學化程度。一、選擇決策方法是科學決策的基礎所謂決策方法是...[繼續閱讀]

背景：經銷商管理一直是快速消費品企業必須面對的重要課題。對于實行經銷制的企業來說，經銷商是最重要的市場資源之一，是企業在市場渠道設計中最關鍵的一個環節。有無經銷商直接決定了企業的產品能否進入目標市場，...[繼續閱讀]

多元經營從某種意義上講，是企業面對競爭日益激烈的市場尋找各種新業務機會的方法，是企業開拓進取的手段�，F有的市場競爭加劇，促使企業將目光轉向新的市場細分片，以獲取新的競爭優勢，這樣就產生了多元經營。但從...[繼續閱讀]

溝通與協調是企業運營與管理的手段，也是管理f者的一項最基本技能。人與人溝通和協調能力包括四個方面：一是與客戶和外部關系的溝通，二是與上級領導的溝通，三是與同事的溝通，四是與下屬的溝通。其中最主要的是與下...[繼續閱讀]

企業最大的浪費什么？如何避免企業最大的浪費？還是讓我們從一個小故事談起。說著名的日化企業聯合利華在生產線上遇到了一個難題。聯合利華生產香皂的生產線香皂盒出現一定比例的漏裝現象，也就是說，有些香皂盒里沒...[繼續閱讀]

經營經營一詞，最初的意思是經始營造，即規度、謀劃、運作之意。一般來說，經營是指企業為了自身的生存、發展和實現自己的戰略目標所進行的決策，以及為實現決策而從各方面所做的努力。經營的職能：預測市場的變化、...[繼續閱讀]

定位在中國持續走紅，各種思潮被“規范”在定位的戰略之中。定位固然有其成功的一面，絕對不是完美的理論；也許，這不是杰克.特勞特和阿爾.里斯的本意，不可否認的是，國內一些定位的成功案例正在給消費者這樣的印象...[繼續閱讀]

在這種寒冬里，以大廣告強力塑造大品牌的日子一去不復返了，以新模式全速驅動新經濟的的品牌也開始遭遇了困惑的歲月，而以資本設計戰略和推動發展的資本路徑亦已顯現出的發展的疲態。怎么辦？軟傳播和熱產品讓這個冬...[繼續閱讀]

具體的策略因品牌而異，不同品牌在客戶獲取上需要面對的問題也不盡相同。Equinox公司的社交媒體總監說，“如果你是我們的客戶，那就表示你已經購買了一整年的服務，不像星巴克，只要你有一天的某個時間進去買一杯咖啡...[繼續閱讀]

考核一個公司健康與否的指標很多，以下三點必須得到重視，尤其是中小企業。一、員工敬業度；一個公司的員工敬業度直接能說明四個問題，一、這是一個擁有良好激勵機制的公司；二、這是一個擁有良好企業文化的公司；三...[繼續閱讀]

一、現代企業精益管理模型設計和總體思路·精益管理是源于制造業的模式，近年逐步在非制造業應用。由于我國長期存在低勞動力成本和低資源成本的原因，目前精益管理在我國企業中雖應用的比較多，但仍沒有大范圍的推廣...[繼續閱讀]

在中國，一般商業的往來，都是先做人，再做事。廠商之間的合作，看起來是兩個企業的合作，但就實質而言，是廠家的一位或是數位業務人員，代表廠家與經銷商之間的具體往來。那么，這個業務人員個人綜合能力，很大程度...[繼續閱讀]

一位父親因為兒子總糾纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁，剪成幾十塊。交給兒子：“什么時候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩”。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識也很難在短時間...[繼續閱讀]

12年來在為客戶服務過程中遇到不少一下問題：1、績效考評會議的時，莫名其妙地冒出一筆開支；2、一線業務人員常給領導電話，這個客戶是否還需要繼續支持下去？3、季度績效考評的時，貨賣的不少，但利潤越來越少。如今...[繼續閱讀]

2011年底，一款來自韓國的叫做賓格瑞的香蕉牛奶飲品，在國內刮起了黃色旋風，許多達人紛紛在微博上與眾人分享這款非常好喝的飲品。一時間，香蕉牛奶被炒得沸沸揚揚，成為流行和時尚。新希望華西乳業從中看到了商機，...[繼續閱讀]

通過品牌回放的手段，可以讓品牌經營者在數字化空間里使用對話和行為分析工具，測量品牌傳遞給消費者的實際感知，進而采取行動以縮小品牌預期體驗與消費者實際體驗之間的差距。經營的天平，一端是商品，一端是消費者...[繼續閱讀]

在很多企業中，每當我們提及到年度經營計劃是企業當年經營的最重要指引的時候，很多管理人員都會大聲訴苦，大意不外乎是他們也知道年度經營計劃的重要性，也曾嘗試過，但最終的結果并不盡如人意，要么就是執行有問題...[繼續閱讀]