心得資訊

不管是什么行業，只要想生存，都必須和客戶建立良好的合作關系，而建立客戶檔案就是與客戶良好合作的方式之一。許多商店以為僅僅將一件高質量的衣服賣給消費者就萬事大吉了，其實這還遠遠不夠，商店應該把重點放在服...[繼續閱讀]

商品低價不僅不是營銷利器，有時還是一個看不見的陷阱。商品定價如何才能左右逢源，既能賺足利潤，又能提升品牌的形象?一個美國商人從國外購進了一批做工精細，質量上乘的禮帽，為了增加競爭力，商人把價格定在和其它...[繼續閱讀]

1、我為什么要給別人打工？資本再少也要創業，給自己打工，做自己的老板才是人生的追求。失敗也是一種人生經歷，不想做老板的人肯定不是溫州人。2、誰說女人不能創業，女人能頂半邊天，男人能干的，女人照樣能干！3、...[繼續閱讀]

隨著物流、信息流的日益發達和人民生活水平的日益提高，商機不斷涌現，越來越多的中小企業也不斷出現參與市場弄潮。但細研這些企業，我們不難發現一些這樣的規律：文化層次的制約，企業主的經營思維和先進的經營管理...[繼續閱讀]

成功的秘訣是什么？以下是我的三點體會：1、信任。要信任對方，相信和你合作的伙伴。因為在今天的社會中，任何一個單個的人都無法做成事情，都需要大家的幫助、合作，需要大家團結在一起，而信任是前提，沒有了信任，...[繼續閱讀]

企業只有對績效管理的核心理念有深入的認識，才能真正發揮績效管理的作用。我們天天提的人才競爭，實際上就是核心關鍵人才的競爭，企業的核心競爭力實際上就是核心員工在市場上的競爭力，所以選拔、培養、激勵和保留...[繼續閱讀]

中國人喜歡攢錢,西方人熱衷花錢,只有猶太人精于賺錢。他們認為:唯有運用智慧賺錢,才是真正的致富之道。他們的經商智慧風靡全球,造就了無數的商業巨子。本書通過解讀猶太人精妙絕倫的經商之道,從人性、道德、宗教等深...[繼續閱讀]

1、善待消費者，站在消費者角度想問題應自始至終地把消費者的利益放在第一位，努力使滿足他們的需求，這一點要作為企業文化滲透到企業的經營中。2、掌握消費者的滿意度消費者在購買產品后會體驗某種程度的滿意或不滿...[繼續閱讀]

〖求解〗有人總結成功的經驗：有人說是堅守，有人說是用人，我覺得好像都不全面，你怎么看?【點睛】在尋找成功之路上，彎路死路數不勝數，正路無非四條：結有道之人，讀有益之書，借有利之機，做有為之事。成功的方法...[繼續閱讀]

十二、尊重定律1、我們慷慨地給予贊賞和善待，真誠的向對方表示尊重時事情就如我們所希望的那樣展開了。2、我們只要一份小小的禮物，一個贊賞的眼神，一句體貼的話語，一顆關愛的心靈……很多事情就會是另外一個局面...[繼續閱讀]

一、機變定律1、隨機應變往往是指人際交往中對已不利時而采取的方法，目的是趨利避害，掌握主動。這條原則已被屢次證明十分有效。2、事變的發生，往往如急雷驚電一般，快得令人措手不及，如果不是平常就修養已久，很...[繼續閱讀]

我有幸一直能生活在比較好的圈子中，我的優秀的同學、舍友，乃至我現在創業后遇到的優秀創業者，從他們身上看到和學到一些好的習慣。我一直覺得，好的習慣，是成功和進步的重要一點。我隨手總結一些給大家，零散未經...[繼續閱讀]

隨著人們對家紡需求量的不斷增加，市場上各式各樣的品牌家紡專賣店也如雨后春筍，層出不窮，投資經營開家紡床品加盟店生意一定不錯。那么，開一家店如何進行店面經營的日常管理工作？這是很多家紡加盟商都想知道的問...[繼續閱讀]

創業是一個極具誘惑力的詞，吸引著大家紛紛開始嘗試通過自己的智慧創造更大的財富，其中做家紡行業的加盟已是目前的一種發展趨勢，在這里，家紡十大品牌、時尚健康主義家紡倡導者紫羅蘭建議不妨嘗試做家紡品牌加盟，...[繼續閱讀]

服裝市場的永不飽和為更多的創業者帶來了大商機，開一家時尚服裝店如今成了投資的好選擇，投資開服裝店該如何進貨呢？為你分析如何進貨呢？一、從源頭（產地或工廠）直接進貨1、從源頭進貨減少周轉環節，進價最低，可...[繼續閱讀]

21世紀進行了一個“微利時代”，各行各業都在抱怨生意難做，但是我們會發現還有人在贏利的，他們為什么能在相同的大環境下贏利呢？是因為他們把握住了21世紀賺錢的“趨勢”。二十世紀的80年代開始，中國的個體經營者...[繼續閱讀]

四、地鐵商鋪投資要訣獨特的商鋪形式為什么地鐵商鋪會受到投資者的關注？原因是商鋪的價值建筑在"人氣"上，比如上海目前兩條地鐵加上軌道明珠線的每日流量大概100萬人次，而地鐵一號線的遠景運能是每日流量268萬人次...[繼續閱讀]

一、養旺鋪如養肥豬近年來專注于南京商鋪投資的溫州人姜友年，40來歲，清清瘦瘦，很有學者氣質，被南京炒鋪圈內人士公認為“養鋪高手”。在許多溫州人炒鋪一哄而起“撈一把就走人”的躁熱中，在短線鋪價突上突下的風...[繼續閱讀]

商品從廠家到消費者的循環中，經銷商群體或許是最難的；廠商博弈，做大了，或許面臨著廠家的整合和市場切割；做的小，迎面的是廠家隨時撤換的威脅以及少的可憐的市場支持。面對終端，永遠都是沒玩沒了永不滿足的政策...[繼續閱讀]

我曾見過一個大型企業的銷售經理為了完成本部門的工作，整天像救火隊長一樣：哪里出了問題，他就出現在哪里！哪里有大客戶，他就出現在哪里！像他這樣，不但自己工作累，下屬也沒有成長的機會�，F實中，很多企業的經...[繼續閱讀]