營銷資訊

很多企業都加入了網絡營銷，在網絡營銷方面取得顯著效果的企業也不在少數。但是有很多企業在網絡營銷方面投入了大量的人力，物力和精力，并沒有取得顯著的效果。在網絡平臺越來越多，加入網絡營銷的企業越來越多，網...[繼續閱讀]

中小企業都期望著異軍突起，當然，在過去的市場營銷策劃案例當中，的確非常多的存在這種現象。營銷策劃專家任立軍指出，中國市場尚不成熟，還沒有進入完全自由市場經濟狀態，這給了很多中小型企業以快速發展和取得成...[繼續閱讀]

營銷管理者與普通職員最大的區別在于考慮問題的角度的不同。管理者更要關注于企業本身的、行業自身的問題，普通職員更多關注個人的、本部門的問題。因此，對于管理者來說，經常思考戰略問題是常態的。但是很多企業的...[繼續閱讀]

最近正在閱讀查爾斯·杜希格（CharlesDuhigg）的《習慣的力量》（ThePowerofHabit）一書，書中認為，人每天的活動中，有超過40%是習慣的產物，而不是自己主動的決定。如你早上起來做的第一件事是先洗臉還是先刷牙？你...[繼續閱讀]

今年前5個月，行業發展穩定，各項指標保持增長。生產依然實現平穩增長，出口增速放緩，內銷成為拉動增長主因，行業總體運行質量保持良好。行業實現穩定發展1.生產增長平穩，投資情況良好2013年1~5月，國家統計局統計...[繼續閱讀]

名品牌的終端影響，多風格的結合促成了專賣店與消費者生活方式的聯系，通過對消費者的心理影響增加產品在消費者心目中的價值，以多品種的出現讓消費者體驗“一站式”消費，進而形成專賣店特有的附加值。而產品類同化...[繼續閱讀]

隨著市場經濟的發展和消費者消費意識的提升，銷售發展至今，服務在其中的影響比例正在逐漸提升，所以一些有形商品的銷售，也越來越成為一種服務的銷售。比如說，售后服務是家電行業制勝消費市場的一大參考因素。曾經...[繼續閱讀]

現如今隨著人們生活水平的日漸提高，人們對于家紡需求標準也越來越高，各大家紡品牌也是使出回身解數來吸引市場的關注，其中最有效和常見的手段就是促銷，那么怎么做好家紡店促銷呢？下面小編和大家分享開家紡店的六...[繼續閱讀]

家紡專賣店做促銷活動時，外派宣傳單應該是較常用的一種方法。印刷宣傳單需要的成本雖不高，但很多宣傳單都是給人家手上一接，然后一扔就沒了，這樣在街上漫無目的派發是沒用的，要根據產品的消費群體有針對性的發放...[繼續閱讀]

家紡行業已經逐步的發展成為與人們生活中不可缺少的一個項目，也受到不少投資加盟商的青睞，創業者都想讓自己的店面長久不衰，這就少不了科學的經營方法。家紡加盟店選取自發形成某類市場的地段。在現實生活中，管理...[繼續閱讀]

企業的核心產品，是建立品牌的支柱和橋梁，品牌形象的提升亦反過來強化明星產品，并帶動其他產品持久銷售。核心產品品牌化，可以在短期內幫助企業占據有效市場區隔，以產品帶動品牌。很多時間企業煩惱的不是沒有廣告...[繼續閱讀]

因為注意店鋪日常銷售量來配備貨品，滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品充足供應，可以杜絕因缺貨造成的顧客流失；同時也要注意貨品資金占用合理，沒有過多的積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應...[繼續閱讀]

精明的消費者發現，近年來，家紡產品開始從以前的“換季打折”演變成為一年四季“打折”的現象，而新品、婚慶床品卻很少打折。市場：夏季掀起打折潮一到夏季，四件套、蠶絲被、被套等家紡產品進入銷售淡季，各品牌家...[繼續閱讀]

營銷的目標就是要影響到更多的目標客戶，并將這些客戶轉化為購買者。在營銷過程中，經過一段時間的產品或品牌推廣之后，就會積累到一定的客戶資源，而這些客戶除了一部分已經購買的客戶之外，其他客戶可能成為沉默客...[繼續閱讀]

今年以來，我國消費市場緩中趨穩、小幅回升。據國家統計局統計，上半年，社會消費品零售總額有所增長。其中，鄉村消費增長快于城鎮消費、商品消費增長快于餐飲消費、網絡消費增長快于實體店消費、小微企業銷售增長快...[繼續閱讀]

由浙江衛視聯合星空傳媒旗下燦星制作強力打造的大型勵志專業音樂評論節目《中國好聲音（TheVoiceofChina）》2012年7月13日在浙江衛視一經播出就引發一場音樂熱潮，收視率更是讓浙江衛視和“中國好涼茶”加多寶威名遠...[繼續閱讀]

會議營銷是兼顧從魚頭、魚身到魚尾的整個過程，假如大的市場傳播環境如大海中捕魚，那么會議營銷就相當于在池塘釣魚。由于面對有效客戶的集中性高，與目標客戶訴求的深入程度高，加之人氣所帶動的會場氣氛的彼此影響...[繼續閱讀]

企業家們常常把創新放在嘴邊，大會兒小會兒都在研究創新，這沒問題，是個好想法。但當我們與企業家溝通創新想法的來源是，往往都是“我要創新”，至于創新從哪里來，大家基本上認為來自“企業的意愿”，顯然不全面，...[繼續閱讀]

最近兩個標志性的商業事件充分說明了一種瘋狂的狀態，那就是為了長期和短期的財務增長，不斷地激發（或阻礙）企業的營銷能力。漢堡王和福特公司最近的市場策略截然相反：一個根據成長策略進行全方位的創新，另一個看...[繼續閱讀]

中國的民營企業已經進入權杖交接的高峰期。從創一代的打江山到富二代的守成與再創，對中國企業來說是一個關鍵的時期。接班接的好，企業繼續告訴發展；接班接不好，則有可能辛辛苦苦幾十年，一下回到解放前。調查顯示...[繼續閱讀]