企業(yè)文化

5月28日到5月30日“騰飛·2012凡人居秋冬新品發(fā)布暨年度營銷戰(zhàn)略會議”在江蘇南通疊石橋凡人居家...盟商之間有效交流，共同促進(jìn)凡人居的進(jìn)步和發(fā)展。展望未來，“承接傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新以人為本”的凡人居，秉承“腳踏實地，做好家紡”的精神，憑借“源源不絕”的“新新精品”全力與社會各界攜手共創(chuàng)家紡業(yè)的美好明天。[繼續(xù)閱讀]

為了保障員工的身體健康，5月29日，雨蘭家紡組織員工在商務(wù)休閑中心進(jìn)行了免費(fèi)健康體檢。本次體檢包括內(nèi)...利措施。每次體檢活動結(jié)束后，公司都會及時將體檢結(jié)果反饋給職員工本人，便于員工了解自己的身體狀況，有針對性地預(yù)防和治療。關(guān)愛員工健康，每年例行體檢，成為雨蘭打造企業(yè)文化，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神的有力舉措。[繼續(xù)閱讀]

年前，我和一位HR經(jīng)理閑聊。她告訴我，某人才市場的一小伙子電話邀請她參加當(dāng)周六的招聘會，因她要出差就...果你善于總結(jié)抓老鼠的經(jīng)驗，就可以成為貓的領(lǐng)導(dǎo)。樂溝通營銷新人剛進(jìn)公司，需要熟悉和學(xué)習(xí)的內(nèi)容有很多，如企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、專業(yè)技能等等，認(rèn)真接受公司的各種培訓(xùn)，多向公司經(jīng)驗豐富的同事虛心學(xué)習(xí)、謙虛求教，...[繼續(xù)閱讀]

2012年5月25日上午九時，浙江阿思家居室用品有限公司的會議室內(nèi)正開展著第一期的培訓(xùn)分享會議。參加...發(fā)言，發(fā)言中賈總對企管部提出了關(guān)于培訓(xùn)的要求，希望在基礎(chǔ)上崗培訓(xùn)做扎實之后再進(jìn)行提升性培訓(xùn)，最后達(dá)到企業(yè)文化培訓(xùn)，同時也希望員工能夠通過培訓(xùn)不斷的提升自己。之后，銷售五部經(jīng)理路珂毅及產(chǎn)品部經(jīng)理李德峰以...[繼續(xù)閱讀]

5月24日下午五點半，居夢萊行政中心組織全體行政人員于14樓大禮堂學(xué)唱居夢萊之歌《有家有愛》。人員到...陣陣熱烈的掌聲。《有家有愛》這首歌作為居夢萊的廣告歌曲，不僅傳達(dá)了產(chǎn)品的概念，也展示了居夢萊的企業(yè)文化。正如歌詞中所唱，“情深意篤共擁居夢萊”！居夢萊將傳播這種家與愛的文化，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！[繼續(xù)閱讀]

炎炎五月，激情與夢想燃燒的季節(jié)，有這樣一群人他們懷揣著對未來的憧憬，踏上了紫羅蘭的芬芳之旅，擁進(jìn)了紫...溫暖，收獲到豐富的理論、實踐知識。品牌家紡紫羅蘭商學(xué)院對每一位新員工都會進(jìn)行完整系統(tǒng)的家紡產(chǎn)品知識、企業(yè)文化、陳列技巧等全方位、多角度的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)會從理論知識講解，到陳列實踐操作和工藝流程觀摩，最...[繼續(xù)閱讀]

打贏一場商戰(zhàn)需要多久？十步論輸贏！有的人奮斗了很多年也不敢說贏，贏這個字對于很多企業(yè)來說是個期盼，一直向往贏，卻從來沒贏過，想品牌化運(yùn)作，實力太小，細(xì)節(jié)化運(yùn)作，又感太慢，想輕裝上陣，企業(yè)內(nèi)耗一堆，真是贏不了也輸不起，沒有廣告支持，沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，沒有合適的人才，企業(yè)文化沒有形成，內(nèi)部問題不斷，沒有資金...[繼續(xù)閱讀]

以優(yōu)秀文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以先進(jìn)文化凝聚員工共識。5月19日下午3點，由南通市廣播電視臺發(fā)起的、FM9...在主持人簡單介紹了居夢萊及其文化后，董事長顧平對本場活動進(jìn)行了致辭。隨后分別由顧董事長、各部門總監(jiān)從企業(yè)文化的重要性、誠信、創(chuàng)新、合作、細(xì)節(jié)各方面展示了居夢萊家紡的優(yōu)秀企業(yè)文化，分享居夢萊的成功經(jīng)驗。...[繼續(xù)閱讀]

打贏一場商戰(zhàn)需要多久？十步論輸贏！有的人奮斗了很多年也不敢說贏，贏這個字對于很多企業(yè)來說是個期盼，一直向往贏，卻從來沒贏過，想品牌化運(yùn)作，實力太小，細(xì)節(jié)化運(yùn)作，又感太慢，想輕裝上陣，企業(yè)內(nèi)耗一堆，真是贏不了也輸不起，沒有廣告支持，沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，沒有合適的人才，企業(yè)文化沒有形成，內(nèi)部問題不斷，沒有資金...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)做強(qiáng)做大需要文化的滲透和管理，探索非公企業(yè)員工教育和黨員教育的關(guān)鍵，是如何讓企業(yè)的文化理念入腦入...業(yè)做大做強(qiáng)增強(qiáng)后勁，盛宇集團(tuán)自2009年起，通過外引內(nèi)聯(lián)方式，投資200多萬元，打造形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。該文化體系包含核心理念、經(jīng)營宗旨、質(zhì)量方針和應(yīng)用理念四大部分。核心理念中體現(xiàn)的是企業(yè)使...[繼續(xù)閱讀]

品牌管理的目的就是為了使企業(yè)的品牌最大限度的被消費(fèi)者、企業(yè)員工所接受和認(rèn)可。品牌管理是一個整體的系統(tǒng)...品牌的知名度、美譽(yù)度、影響力、產(chǎn)品銷量等等。那對于企業(yè)內(nèi)部而言，品牌管理就是為了使企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化，并大大增加員工對企業(yè)的好感與責(zé)任。完善的內(nèi)部品牌管理可以凝聚內(nèi)部員的向心力與歸屬感，同時，...[繼續(xù)閱讀]

深度營銷的核心，就是要抓住深字做文章。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，又為深度營銷創(chuàng)造了優(yōu)越的條件，可以說，迎來了營銷...以制作自己的網(wǎng)頁，并輔之以多媒體技術(shù)，同時用聲音的、文字的、圖形的方式，將工廠的成長經(jīng)歷、生產(chǎn)流程、企業(yè)文化、制度建設(shè)、技術(shù)力量、激勵政策、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略等全方位地展現(xiàn)給顧客。顧客只要一打開你的網(wǎng)...[繼續(xù)閱讀]

遼寧省盤錦的張繼國經(jīng)營家紡已經(jīng)十來年了，伴隨著夢潔家紡的成長，張先生的家紡店也從商場經(jīng)營，發(fā)展到開專...理念十分一致。即以愛對待員工，以愛對待顧客。都說顧客是上帝，但是上帝太遙遠(yuǎn)，像親人一樣對待客人是夢潔企業(yè)文化的經(jīng)典，也是被很多經(jīng)銷商稱贊的地方。第三是夢潔家紡的產(chǎn)品開發(fā)十分到位。據(jù)張繼國介紹，夢潔每年...[繼續(xù)閱讀]

做產(chǎn)品企業(yè)在經(jīng)營中面臨做大的問題是什么？馬上就有很多老板會不約而同：是執(zhí)行力！我的想法沒有被很好的執(zhí)...你講講怎么掰開，怎么揉碎，怎么簡單化，怎么流程化……張景權(quán)先生認(rèn)為執(zhí)行力力從來就不是簡單存在的,他和企業(yè)文化,產(chǎn)品文化,團(tuán)隊凝聚力,企業(yè)組織構(gòu)架及相關(guān)制度等其他要素相輔相成,就執(zhí)行力,談執(zhí)行力的話,就...[繼續(xù)閱讀]

在日益激烈的市場競爭中，營銷管理水準(zhǔn)的高低是關(guān)系到企業(yè)興衰的大事。所以我們經(jīng)常能聽到一些耳熟能詳?shù)臓I...中之重。營銷的管理大家都熟悉：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、終端等。營銷體系中的非營銷管理我們把它定義為：企業(yè)文化、用人、后勤、員工的思想工作等等。而這些往往在實際操作過程中容易疏忽的問題。用人問題在用人的...[繼續(xù)閱讀]

2012年對歐派來說注定是不尋常的一年，歷經(jīng)了十年的風(fēng)雨、改革創(chuàng)新歐派人以“超越”為主題，整裝待發(fā)。...工的業(yè)務(wù)能力和綜合水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司實行了“人人參與培訓(xùn)”的文化體系制度，對公司的企業(yè)文化、企業(yè)制度、職業(yè)心態(tài)等進(jìn)行全方面的灌輸，給員工提供一個廣闊的平臺，讓員工以積極的姿態(tài)、飽滿的...[繼續(xù)閱讀]

南通登喜鳥家用紡織品有限公司創(chuàng)建于2005年。從公司導(dǎo)入品牌之初，就將品牌獨(dú)有的風(fēng)格溶入到產(chǎn)品設(shè)計之中。通過對品牌深層的詮釋，使公司自身也形成了獨(dú)有的企業(yè)文化，所以在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，我們提出“人才為根本、銷售為中心、市場為導(dǎo)向、學(xué)習(xí)為動力、管理為手段、效益為目標(biāo)”；公司本著團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的...[繼續(xù)閱讀]

仙合——一個立足于蘇州，輻射全國的床上用品生產(chǎn)企業(yè)，從過去的二三十來個人一步一步地擴(kuò)大到如今的將近五...路走來，針對公司的階段情況和當(dāng)前所處的競爭環(huán)境，以運(yùn)營于帷幄之間、決勝于千里之外之勢，高歌猛進(jìn)。一是企業(yè)文化的革新一個企業(yè)的文化就是這個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)總的指導(dǎo)思想與總的競爭策略，是一個企業(yè)尋求變革...[繼續(xù)閱讀]

稻盛和夫是世界著名企業(yè)家，曾創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，其“敬天愛人”的人生哲學(xué)受到各階層人士的推崇。...寶縵家紡一直以來致力于打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司上下一片濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，定期開展讀書分享活動成為寶縵獨(dú)有的企業(yè)文化的一部分，工作之余，通過閱讀經(jīng)典書籍提升自身職業(yè)素養(yǎng)已成為每個寶縵人的習(xí)慣，在寶縵人的心中，...[繼續(xù)閱讀]

快樂是一種心里感覺，追求快樂是人的本性。我們看馬斯洛理論，把人類需求分成生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，無論哪種需求，可以說都是快樂需求。所以快樂文化是企業(yè)文化的重要基因。有調(diào)查顯示，員工不快樂的企業(yè)，多數(shù)止步不前甚至倒退；而那些員工快樂的企業(yè)則常常蓬勃發(fā)展。員工快樂指數(shù)是...[繼續(xù)閱讀]