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    企業文化

    • 當前在第 10 頁 共計 39 個頁面 共有 761 條記錄
    • 寶縵家紡招聘人事專員

      2014-2-24
      職位職能:人事專員職位描述:職位描述:1.負責規劃、維護公司考勤系統2.負責執行公司薪資福利管理3....江蘇省名牌產品”、“江蘇省著名商標”、“AAA”最高資信企業、“消費者信得過的企業”等殊榮。公司注重企業文化建設,注重員工的培訓與發展,并擁有自己的黃埔培訓基地。公司以“認真第一,聰明第二;決心第一,...[繼續閱讀]
    • 阿里巴巴現象怎樣改變中國

      2014-2-24
      阿里巴巴的IPO計劃將是繼上一年Facebook上市之后最受關注的IPO計劃,這個IPO計劃將會讓全世界都注意到阿里巴巴的驚人崛起,文章甚至斷言,隨著阿里巴巴不斷擴張進入新的市場,阿里巴巴絕對具有改變中國的能力。怎么說?文章舉出的兩個例子有:1客戶數據是阿里巴巴尚未完全利用的資源。在中國,阿里巴巴旗...[繼續閱讀]
    • 管理中的數學概念

      2014-2-21
      中國的歷史文化有很大一部分其實是以謀略文化為主導的,所以傳頌的從來都是軍事家、政治家和商人,卻是少數...部分,分開來逐一解決,在計算中相當于形成了X(Y+Z)這么一個方程式模式。比如,在公司的各個部門中,企業文化、思考習慣、行為習慣、執行力等,這都是有共性的部分,但是,每個部門崗位技能問題呢,可能又是有...[繼續閱讀]
    • 玖久絲綢與德籍紡織專家達成項目合作意向

      2014-2-21
      近日,德籍紡織專家陳博士到集團參觀考察。在考察后,雙方就產業織物、納米纖維材料、裝飾用布等項目進行友好洽談,成功達成合作意向。在區委組織部領導和集團董事長朱烈的陪同下,陳博士參觀了玖久絲綢家紡文化館。集團董事長朱烈向陳博士介紹了企業的發展歷史、產業格局、企業文化、研發設計、市場開拓、經營產品、規劃遠...[繼續閱讀]
    • 管理企業需要哲學思想

      2014-2-20
      很多的企業,年初之時,都會定一個主題,意思是強調該年度公司的重點工作,比方說"質量提升年"、"技術突破年"、"流程優化年"、"企業文化年"等等。這些提法看上去、聽上去都很炫,似乎這一提,公司新一年的重點工作就有了。但是,當我們仔細去了解這些公司的時候,發現這基本上都只是一句口號,無非是大家在意識上對...[繼續閱讀]
    • 團隊文化,讓夢想成為現實

      2014-2-19
      2005年,一部令人熱血噴張、充滿英雄主義豪情的電視劇《亮劍》創下了眾多節目中穩居榜首的收視率!傲...門之間相互推諉,則很容易導致團隊的內耗,使團隊目標難以實現。打造高績效團隊:團隊文化建設的目的新優勢企業文化創造理論認為:企業文化的本質是為經營服務,企業文化建設成敗的評判標準是企業的經營業績。團隊文...[繼續閱讀]
    • 多喜愛家紡招聘生產計劃員

      2014-2-19
      職位職能:其他職位描述:【崗位職責】1、組織實施生產計劃單的評審、交期回復;2、生產進度跟進及跟單員...醫用類服裝:如醫生服、護士服、導醫服、病人服等醫用類床品:如醫用床笠、枕袋、被袋、床墊、枕芯、被芯等企業文化人才理念:人才是公司最重要的資產。核心價值觀:沒有面對寒冬的勇氣,沒有春天播種的汗水,沒有夏...[繼續閱讀]
    • 寶縵總裁班第2期【道德經分享】

      2014-2-18
      2014年2月15日,品牌家紡寶縵家紡第二期總裁班在總部繼續精彩綻放。本次培訓的主講師由寶縵家紡總裁...伙伴指出正確的方向和道路。在企業發展的過程中,貫穿企業上下,使企業團結一心的是企業文化的引導,在此基礎之上,每一次的分享,都體現了企業領導對企業員工的諄諄教導和良苦用心,寶縵家紡總裁班將不斷奉獻精彩![繼續閱讀]
    • 博洋家紡持續發展的“幸!蔽幕

      2014-2-18
      前不久在和不少行業的朋友聊天的過程中,發現這兩年家紡行業特別是傳統線下實體門店的品牌下滑非常的嚴重,...輕為何能走的如此閑庭自若,增長量較為健康?博洋家紡總經理何平波先生在2013年接手博洋家紡之后,對于企業文化有一個深刻的詮釋——“幸!蔽幕。作為幸福,我個人覺得“相由心生,境隨心轉”幸福一定是洋溢在...[繼續閱讀]
    • 寶縵異域風 清新海岸蓄勢待發

      2014-2-17
      年味隨著時間的腳步漸漸消散,柔情的春風撫摸人們溫暖的臉龐,吹綠江南河岸,喚醒水中魚兒,嫩綠園中小草。春天悄無聲息的來到了我們的身旁,清純的氣息溜進了姑娘的閨房。如春天帶給大地的驚喜,而你則為行業不斷注入新鮮的血液,注重品質是你不變的承諾,注重創新是你不斷突破自我的必然,講求學習型的企業文化是你不變的...[繼續閱讀]
    • 有快樂才是好管理

      2014-2-13
      工作就要嚴肅呆板殘酷嗎?新生代的企業員工已經大聲地說不了!今天的管理者需要懂得如何滿足新生代員工的快...工作,什么是生活。而令世界上員工神往的一個企業谷歌早已把“工作就是生活,生活就是工作”的理念融進它的企業文化里。當美國人把“快樂”與“生命”、“自由”并列寫進《獨立宣言》的時候,就讓我們知道他們對快樂...[繼續閱讀]
    • 紡服市場混亂 亂貼標簽誰之過?

      2014-2-10
      標簽,是用來標示產品屬性的說明,同時也是人們了解商品、鑒別其品質好壞的關鍵。細心的消費者會發現,目前...屬的、橡膠的、皮革的、木質的,甚至信用卡專用材質、防偽材質的吊牌我都做過。只有吊牌彰顯出高貴、典雅的企業文化內涵,產品才能顯得上檔次,消費者才能買得舒心!睂τ诩徔椃b市場內亂貼標簽的現狀,專門負責制...[繼續閱讀]
    • 企業領導如何提升包容力?

      2014-1-26
      尊重歷史、求同存異是企業文化重組的前提,領導者應將兩個企業的文化共性特征不斷豐富挖掘,演繹提煉成為整合后公司的企業文化。企業原有文化對文化整合模式選擇的影響主要表現在重組方對多元文化的容忍度。根據企業文化包容性,企業文化分為單一文化和多元文化。單一文化的企業力求文化的統一性,強調目標、戰略和管理經營...[繼續閱讀]
    • 你也可以成為營銷總監

      2014-1-26
      營銷總監,作為一個職業符號,要明白,企業不會給自己請個領導來敬著,供奉著。讓你來,大都是企業本位的考...能力,一定要明確:是整合資源,調配資源,通過產品與市場的耦合后讓企業資源升值的能力。企業內部的資源如企業文化、形象、產品、技術、理念、資金的、人力、機制、決策者眼光的等等,外部的資源如宏觀市場的、中觀...[繼續閱讀]
    • 品牌營銷 是戰略,還是戰術行為?

      2014-1-23
      現在許多企業都在向品牌型企業過度,因為只有品牌企業才能保證長生不衰,保持較高溢價性和市場占有率。尤其...銷售渠道的調整,從商場專柜走向專賣店,并通過一系列的產品、終端、人員服務、人才培養,尤其是終端培訓和企業文化等方面形成有機的品牌系統,為羅萊的發展奠定了根本基礎。值得注意的是,和其他家紡企業有所不同,...[繼續閱讀]
    • 逆襲營銷:大時代的微策略

      2014-1-22
      新年臨近,市場消費進入一個新的高峰期,各大商家都開始摩拳擦掌,準備使出渾身解數,在即將到來的最大節日...交媒體形式與目標受眾建立直接的聯系;其次,企業要充分挖掘和利用節日本身的文化內涵,并與自身經營理念和企業文化結合起來,制作和發布新穎、有價值的話題、內容調動節日氛圍,以此吸引網友“圍觀”;再次,企業要...[繼續閱讀]
    • 雨蘭新中式床品被認定為中國馳名商標

      2014-1-22
      雨蘭新中式床品,專注于中國文化家紡,十年磨礪,在2014年的第一月迎來新的一年第一個特大喜訊,被國家...悉,中國馳名商標是一個企業、一個城市、甚至一個地區的經濟名片。馳名商標不單純是一種智力成果,而且還是企業文化的象征。獲得中國馳名商標的企業,要發揮龍頭和引領作用,帶動和促進區域經濟快速發展。馳名商標不...[繼續閱讀]
    • 夢蘭錢月寶:誠信是企業立業之基

      2014-1-22
      偉大的實踐呼喚偉大的精神力量支撐,中共中央下發的《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》,具有重大...則上的信用經濟,有了誠信,市場各類主體才能在經濟社會交往中“兼相愛、交相利”。多年來,夢蘭將誠信作為企業文化的重要內容,嚴格遵守市場經濟規則,重信譽,重承諾。早在1983年,夢蘭還是村辦小廠時,即使遭...[繼續閱讀]
    • 富安娜家紡招聘商品總監

      2014-1-22
      職位標簽:商品總監產品總監職位職能:其他職位描述:我司預定2014年2月23日9點-17點在總部(深...度的執行與監督。五、團隊建設負責部門員工的選、用、育、留;負責部門員工工作業績的考核;負責宣導公司的企業文化,提高本部門員工的凝聚力和活力;負責部門員工行為文化建設,監督員工各種行為,確保員工各種行為...[繼續閱讀]
    • 絕不能忽視的組織執行力

      2014-1-21
      說到執行力,很多時候我們關注的焦點都放在了個人執行力上,力圖通過對個人知識、技能和心態的培訓、教導來...點---組織執行力。組織執行力,是一個組織(企業、部門)整體的執行力,它來自于組織架構、制度、流程和企業文化。組織架構越復雜、層級越多,組織的執行力通常就會越低,因為過于復雜的結構、過多的層級首先會降...[繼續閱讀]
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