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    企業文化

    • 當前在第 12 頁 共計 39 個頁面 共有 761 條記錄
    • 民營企業在新土壤中的營銷突破

      2014-1-10
      民營企業營銷突破點通過多年來對民營企業在營銷管理和品牌建設方面的咨詢,不難發現今天中國民營企業最需要...。通常有實力的企業都會重視這些。主要原因是老板的價值觀往往決定了企業文化。視野決定格局,企業領袖往往決定了企業的高度和走向。解決企業在新環境下營銷的這些問題,更需要企業領袖的膽識、魄力、智慧和領導力。[繼續閱讀]
    • 企業管理的十道催命符

      2014-1-10
      一、管理——摸著石頭過河時下較多的中小企業對于企業管理總有一種模著石頭過河之感,僅不知其實過河的方法...品往往難成最賺錢的商品一樣,世上本沒有優勝劣汰,只有適者生存,企業用人應當是找與企業相適合的人,由于企業文化的差異,企業適用的并一定是最優秀的,在某個方面最優秀的也不一定是企業最適合的。四、投資——交...[繼續閱讀]
    • 家紡業渠道遠眺:變革終端 效率為王

      2014-1-9
      回望2013,在這一年里,辛勤的家紡人積極進取、變革創新、尋求突破,成績頗豐。行業延續了平穩增長的發...峽、長春等地。2014年,凱盛將繼續愛心接力,以實現“被”蓋天下的夢想,在每一個節假日體現凱盛博愛的企業文化。吳啟峰:總的來說,要打響假日市場企業需在三方面做好功課,一是有特色的新品研發,二是有針對性...[繼續閱讀]
    • 多喜愛家紡招聘市場培訓師

      2014-1-9
      職位標簽:醫院市場培訓師職位職能:護士/護理人員醫療器械市場推廣職位描述:崗位職責1、負責對經銷客戶...醫用類服裝:如醫生服、護士服、導醫服、病人服等醫用類床品:如醫用床笠、枕袋、被袋、床墊、枕芯、被芯等企業文化人才理念:人才是公司最重要的資產。核心價值觀:沒有面對寒冬的勇氣,沒有春天播種的汗水,沒有夏...[繼續閱讀]
    • 企業營銷如何打造執行力?

      2014-1-9
      執行力是企業管理中最大的黑洞,管理學有許多的理論,告訴管理人員如何制定策略,如何進行組織變遷,如何選...者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為。因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力...[繼續閱讀]
    • 品牌不是品牌 營銷“90后”消費邏輯

      2014-1-8
      據青年志報道,你懂90后嗎?如果拿出馬佳佳的情趣用品演講PPT,你會不會感受到驚訝?如果看待耐克正在做的移動端品牌O2O,你會不會覺得驚喜?沒錯,他們是90后,或者他們的消費對象是90后。他們的商業思維和行動在告訴我們:消費者正在改變,逐漸成為社會消費主體的90后已經不相信原有的品牌了,在新的商業時...[繼續閱讀]
    • 寶縵家紡第三屆趣味運動會圓滿落幕

      2014-1-8
      2013年,我們在這里邂逅,有歡笑、有汗水;有吶喊、有付出;有遺憾、也有收獲。今年,我們又在這里相遇...在寶縵家紡總部圓滿結束。舉辦趣味運動會的目的是在于充實員工生活,增強員工體質,豐富文化生活,更好的把企業文化滲透到每一位員工,進一步促進員工之間的團隊精神與協作能力,營造和諧的工作氛圍。本次趣味運動會...[繼續閱讀]
    • 賣出產品的附加價值

      2014-1-7
      一個只會賣價格的銷售人員充其量只是個銷售人員,一個賣產品價值的銷售人員絕不僅僅是個銷售人員。市場上的...傳播產品的價值,那是因為領導就沒有這些思路,或者有思路沒有實際行動。傳播的方式最好是形成文字,大密度宣貫,強力執行,再加以推廣樣板團隊或樣板團隊成員,逐步滲透,直至核心。長此以來,就是所謂的企業文化[繼續閱讀]
    • 市場營銷十大策略

      2014-1-7
      越來越挑剔的消費者、越來越復雜的市場情況,賦予了市場營銷一種充滿辯證色彩的理論高度:當一種產品面對著...名度求質,即不斷地提高美譽度。胡一夫老師建議:針對我國的實際情況,應通過技術創新,把握市場趨勢,培養企業文化,保持產品特色,實施品牌提升策略來打造企業核心競爭力。諸葛長青認為,可以采取明星參與、事件營...[繼續閱讀]
    • 企業留人:根據不同年齡定激勵措施

      2014-1-7
      現在企業競爭越來越激烈,內外部環境對于我們做企業的來說的確是一種考驗。而對于企業來講,人員流失大的嚴...水保障的時候,一定多給與他們能力提升的機會。而且,在這個階段的人,他對企業的文化認同感相對較強。也是企業文化滲透和忠誠度提升的最好時段。“中年”員工年齡階段:這個年齡段的員工會有幾個特別的標志。比如已...[繼續閱讀]
    • 多喜愛家紡招聘市場培訓師

      2014-1-6
      職位標簽:醫院市場培訓師職位職能:護士/護理人員醫療器械市場推廣職位描述:崗位職責1、負責對經銷客戶...醫用類服裝:如醫生服、護士服、導醫服、病人服等醫用類床品:如醫用床笠、枕袋、被袋、床墊、枕芯、被芯等企業文化人才理念:人才是公司最重要的資產。核心價值觀:沒有面對寒冬的勇氣,沒有春天播種的汗水,沒有夏...[繼續閱讀]
    • 寶縵家紡讀書學習、分享、提升迎新年

      2014-1-6
      2013仿佛一夜夢醒,還沒有細細品味,2014的陽光就已經照進心房。在這一年中,我們有成功、有失落,...梅,結合自己的工作講解了自己對每本書的理解,表現也非常出色,榮獲了三等獎。寶縵家紡讀書分享是寶縵家紡企業文化建設的一部分。讀書分享活動的開展,各部門積極響應,在大膽的探索和創新中,得到了不斷的完善。樂...[繼續閱讀]
    • 講故事是營銷的一大利器

      2014-1-6
      愛聽故事是人的天性,一個有好故事的人,更容易被記住,一個有故事的產品,在市場上更有明顯優勢,因為感性的大腦更容易被故事感動。要談銷售,先賣故事。都說一流的企業做文化,其實,故事是企業文化的一部分。總結過往和現存的所有優秀企業的經驗就能發現,曾經經歷的故事和當下發生的故事,是傳承企業文化的良好載體,更...[繼續閱讀]
    • 市場營銷十大策略

      2014-1-6
      越來越挑剔的消費者、越來越復雜的市場情況,賦予了市場營銷一種充滿辯證色彩的理論高度:當一種產品面對著...名度求質,即不斷地提高美譽度。胡一夫老師建議:針對我國的實際情況,應通過技術創新,把握市場趨勢,培養企業文化,保持產品特色,實施品牌提升策略來打造企業核心競爭力。諸葛長青認為,可以采取明星參與、事件營...[繼續閱讀]
    • 強執行力領導者的七大特質

      2014-1-3
      執行的前提條件是什么?服從。聽起來簡單,做起來就難了。服從-尤其是真心服從,必須是在一個人的內心深處...做許許多多讓人佩服你、敬仰你行為的事情,而且是日積月累的,是潛移默化的一個過程,這就是大家通常所說的企業文化。先看一個企業文化的案例吧。有家公司經常出現員工用餐浪費的現象,總經理苦口婆心勸導,也出臺了...[繼續閱讀]
    • 管理者要做到知人善用

      2014-1-3
      凡事“成也在人,敗也在人”。精辟的概括了歲月輪回、人世蒼桑這深厚的文化底蘊,且意義重大、哲理久遠。因...心正,則眸子瞭然,其心不正,則眸子眊焉!”杰出管理大師杰克、韋爾奇用人就有著獨特的“框架理論”。他以企業文化親和力為橫坐標,以能力為縱坐標,坐標內劃十字架構,這樣就把員工分成四類了。連上海流氓大亨杜月...[繼續閱讀]
    • 寶縵:第三屆趣味運動會明日點燃激情

      2014-1-2
      去年,我們在這里邂逅,有歡笑、有汗水;有吶喊、有付出;有遺憾、更有收獲。今年,我們又在這里相遇,我們用熱血點燃激情歲月,用青春潑墨驕傲篇章。在這里,我們將拿出足夠的勇氣,超越我們的夢想。寶縵家紡為了增強員工體質,豐富文化生活,更好的把企業文化滲透到每一位員工,進一步促進伙伴之間的團隊精神與協作能力,...[繼續閱讀]
    • 電商集聚 助力紡企搶占市場“話語權”

      2014-1-2
      黃太吉煎餅果子、雕爺牛腩、三只松鼠堅果、小米手機……一個又一個互聯網品牌像雨后春筍般冒出來,也引發了...對電子商務領域多了一種認識。在他看來,作為廠商,必須從整個價值鏈的各個環節,建立起“以用戶為中心”的企業文化,只有深度理解用戶才能生存,沒有認同,就沒有訂單合同。在具體實踐操作層面,則有許多值得關注的...[繼續閱讀]
    • 引領80后和90后 請注意五點

      2014-1-2
      后80和90后已經成為產業大軍中的主流,他們已經接過前輩的槍,繼續新的戰斗。很多的中基層指揮官很頭疼...題!我們的方法要變、手段要變、思想要變,而對企業來講,我們的文化必須要變。我們的企業必須去重塑自己的企業文化!如何重塑我們的企業文化呢?一、接納有的管理者只看到后80和90后的缺點(的確,他們有很多缺...[繼續閱讀]
    • 為什么員工沒有執行力?

      2014-1-2
      ——執行力來自好體系在中小企業群體中,我們聽到最多的報怨除了老板累,接下來就數員工沒有執行力。它們好...健全崗位工作標準七、設計企業績效考核標準八、設計企業薪酬福利方案九、完善制訂企業制度規范十、整理優化完善企業文化打造企業執行力必須建立健全企業管理體系,有了自己的管理體系,老板不再累,員工也有執行力。[繼續閱讀]
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