企業文化

每個企業里總有那么幾個不十分聽話，“愛出位”的員工，他們在會議上總是提出反對意見，這個方案不完整，那...達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然后盡力培養、扶植他們，員工“出位”機率大大降低。構筑員工的企業文化核心企業文化，是企業成員共同的價值觀念和行為規范，是企業的靈魂，是推動企業發展的動力，一個企...[繼續閱讀]

有一些知名的互聯網公司都會有零食專柜，例如Google、facebook、豌豆莢等等。設立零食專柜是...人的企業文化，不是你自己的企業文化，而且生搬硬套的結果最終受害的是公司自己，畢竟每間公司的情況都不一樣，公司文化是需要通過公司內部員工的氛圍慢慢互相影響形成的一種共識，或許零食制度就是一個很好的開始。[繼續閱讀]

人本管理是與物本管理相對的概念。是以人為本，還是以物為本？決定著企業的價值取向，決定管理方式和方法的...要做的，自然而然就是“執法如山”了。有制度并且貫徹執行，人本管理就一定能在企業生根、開花、結果。三、企業文化人本管理如果不能上升到企業文化，成為人人自覺遵守的軟約束，那么人本管理還是不能落到實處。就只...[繼續閱讀]

張總終于住院了！壓力、忙碌與無奈，使其接手營銷系統半年后再也撐不住了！作為一個快速消費品企業的營銷老...道，并且其自己對互聯網原來是一竅不通，卻能打造出如此大的一個商業帝國，很大程度上，是其通過建立自己的企業文化，搞定愿景、使命、價值觀與企業精神，從而讓員工產生執行的內驅力！一個人如果沒有內驅力，只有被...[繼續閱讀]

如何理解招聘與員工關系、培訓與發展、薪酬與福利、績效管理這些傳統的HR職能與公司業務戰略之間的關系?...得格外重要。中歐國際工商學院副教務長、拜耳領導力教授忻榕博士在其新著《人才發展五星模型》中提出，通過企業文化、團隊建設、知識共享、績效管理和組織發展等五個維度，來系統構建人才戰略。第一步：企業文化企業...[繼續閱讀]

西方管理學經歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個階段。古典管理學主要認為員工是經濟人，管理的核心就是...會對企業的創新造成極大的殺傷力；一個企業能夠達到員工慎獨的狀態，也就是心治的狀態，其實就是這個企業的企業文化厲害。日本有一家在業界處于領先地位、制造無塵粉筆的工廠，這個工廠沒有什么制度，老板也很少來工...[繼續閱讀]

很多時候，大家大談特談銷售技巧，卻忽略了銷售的本真，那就是：熱情四射、專業過硬、高質服務、真誠執著。...愛，專業是最終修成正果，而高品質服務就是十月懷胎，一朝分娩的新生。服務是一個互動的過程，也是顧客感知企業文化理念和能量的良機。服務的好與壞才是決定銷售是否成功的核心要素。但是，很多情況下，服務只是一個...[繼續閱讀]

職位標簽:人事行政職位職能:行政專員/助理人事專員職位描述:崗位職責：行政工作：1.負責公司日常行政...品醫用類服裝：如醫生服、護士服、導醫服、病人服等醫用類床品：如醫用床笠、枕袋、被袋、床墊、枕芯、被芯企業文化人才理念：人才是公司最重要的資產。核心價值觀：沒有面對寒冬的勇氣，沒有春天播種的汗水，沒有夏...[繼續閱讀]

從公司成立開始，企業文化就醞釀了，并隨著企業的發展而不斷學化和豐富。可以這樣說，企業文化始于企業老板之手，終于企業老板之手。它的生命力完全掌握在企業老板的手中。問題在于如何從企業文化到管理文化立竿見影地中體現出來。筆者（佟天佑）在博文“企業文化根本是什么？”指出：可以說公司里大大小小的事，沒有一件不...[繼續閱讀]

前不久，到企業調研，該企業從事影樓行業化妝、攝影、數碼等技術的培訓，一直實行人性化管理，員工歸屬感較...了解什么是人心人性，人性本善也性本惡，人無私也自私，人主動也被動，人心人性會受到社會環境、家庭教育、企業文化等因素的影響。因此，企業需要實行人性化管理，但更需要規則，而建立規則必須尊重人心人性，還應達...[繼續閱讀]

一個只會賣價格的銷售人員充其量只是個銷售人員，一個賣產品價值的銷售人員絕不僅僅是個銷售人員。市場上的...傳播產品的價值，那是因為領導就沒有這些思路，或者有思路沒有實際行動。傳播的方式最好是形成文字，大密度宣貫，強力執行，再加以推廣樣板團隊或樣板團隊成員，逐步滲透，直至核心。長此以來，就是所謂的企業文化。[繼續閱讀]

中國企業與外國企業之間，國內的大企業與小企業之間，國有企業與民營企業之間，在管理上都存著很大差距。由...理創新，前進發展的巨大絆腳石。有人把現代企業管理的創新歸為四個方面：即人本復歸，產權管理，風險規避，企業文化。我們應該站在最新發展階段的至高點上，學習一切新的東西，既不回避泰勒的科學管理理論的運用，也...[繼續閱讀]

如何確保新進員工與老同事相處融洽，并與企業文化相融?紐約Cbx的管理合伙人格雷格·利普曼的座右銘是:“以自我為中心的人就不用申請工作了。”這讓我們看到在Cbx公司中，合作精神是多么重要。和其他優秀的創業者一樣，利普曼也從錯誤中學到了很多經驗。他曾經嘗試錄用被他稱之為“破壞者和攪拌機”的應聘者，這些人...[繼續閱讀]

文化氛圍對企業成功的重要性或許會遠遠超出大部分創業者的預期。唐·瑞姆認為如何保持員工的工作積極性，讓...，他說：“對我們來說，這幾乎是一項使命。”他的核心理論聽起來有些老生常談：文化為王。瑞姆解釋說，公司企業文化對員工忠誠度有巨大影響，文化氛圍對企業成功的重要性或許會遠遠超出大部分創業者的預期。瑞姆說：...[繼續閱讀]

職位職能:業務拓展主管/經理職位描述:崗位職責：1、根據歷史活動反饋分析數據結合渠道銷售需求，協助擬...工作的有效支持5、參與把控公司兩季新品訂貨會、廣宣投放、晚會相關策劃與實施監督6、參與把控公司年會、企業文化活動的策劃、組織、實施、監督與后續相關事宜任職要求：1、3年以上家紡或服裝行業品牌推廣經驗；...[繼續閱讀]

經常會聽到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會有這么高的人員流動率？二、...的問題。或者說公司的管理變成了老板一個人的管理，老板的人格魅力取代了制度，這勢必就容易形成溜須拍馬的企業文化，導致一些優秀的員工為尋求更好的發展而離開。阿里巴巴的馬云同樣是一位人格魅力極強的領導人，但...[繼續閱讀]

12月20日，本網記者走訪了海聆夢家紡上海新世界百貨新開業的專柜。海聆夢家紡作為國內較早涉足家用紡織...海聆夢在上海開設的第一家家紡直營店。上海做為世界了解中國的窗口，海聆夢將以上海作為展示品牌形象、宣傳企業文化的舞臺。據悉，海聆夢之后還會在上海開設多家直營店，以上海為突破口走向世界，為全人類提供高品質...[繼續閱讀]

在目前世界上的企業管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰戰敗以后，經濟奇...奇跡來自于旺盛的企業活力；企業活力又源于成功的企業管理；而日本企業管理成功的奧秘則在于日本企業強大的企業文化；企業文化既是一種文化現象，又是一種管理思想，日本企業文化是中國傳統文化，特別是儒家思想與日...[繼續閱讀]

經常會聽到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會有這么高的人員流動率？二、...的問題。或者說公司的管理變成了老板一個人的管理，老板的人格魅力取代了制度，這勢必就容易形成溜須拍馬的企業文化，導致一些優秀的員工為尋求更好的發展而離開。阿里巴巴的馬云同樣是一位人格魅力極強的領導人，但...[繼續閱讀]

晚美家用紡織品有限公司隸屬于香港晚美國際集團下屬子公司，晚美集團旗下有：晚美家紡、美寧家紡、晚美物流...最具潛力品牌”企業等，并通過了國際權威機構SGS的ISO9001：2000質量體系認證。晚美公司注重企業文化建設，采用現代高效、規范的經營管理，全面導入企業形象識別系統。建立了科學、明晰的組織架構，廣...[繼續閱讀]