企業文化

職位職能:打樣/制版職位描述:崗位職責：負責公司新產品的繡花制版。任職要求：1、大專及以上學歷，2年...、進取、創新！坦誠：建立一種坦誠工作，坦誠溝通和坦誠業績評估的文化，減少溝通成本，建立一種相互信任的企業文化；快速：為了完成公司發展使命，必須以更快的，超過同行的速度來進行每一項工作，因此，我們認為，...[繼續閱讀]

在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前...自己的夢想變為共同的夢想，讓企業中的每一個人都為自己的夢想而努力。企業愿景、使命和價值觀的確立僅僅是企業文化建設的第一個層面，企業文化要充分發揮其凝聚力、激勵力、導向力和紐帶力等文化力，更重要的是要在...[繼續閱讀]

文化的力量當我們將企業放在一起比較強弱、優劣時，常常聽到人們說好企業里的員工素質高。人，都有優點和不...們在不能解釋這一現象時得出的似是而非的結論。企業組織有強有弱，個人表現有好有壞，這個現象的后面其實是企業文化。我們都遇到過這樣的情況：1.有的人在我們單位是條蟲，換了個公司卻成了龍；2.我們從外單位挖...[繼續閱讀]

崗位職責：1、負責建立店鋪陳列運作體系，制定陳列部門內部工作規范及工作流程；2、根據公司每季產品主題...在未來的幾年內，水星將一如既往的堅持品牌發展和技術發展戰略，通過塑造“快速、和諧、卓越”為核心的新型企業文化，強化企業由制度管理向文化管理邁進，從而在根本上打造企業核心競爭力，力爭成為國內家紡業的第一...[繼續閱讀]

被譽為“東方兵學鼻祖”的《孫子兵法》是我國也是世界上最古老軍事理論著作，、“世界古代第一兵書”。《孫...想工作；用武的方法對將士加強紀律性。在企業管理中，要培養一種理想，一種信念，塑造自己的企業精神，形成企業文化體系；同時，嚴明紀律，保障生產經營的順利進行，提高勞動效率和經濟效益。任勢，就是要造就有利于...[繼續閱讀]

很多中國企業公司的《企業文化手冊》里寫明，“細節決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。中國企業領導與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關注那些細枝末節。但是，正是由于小事和細枝末節沒有做好，才使得公司管理基礎呈現出一種嚴重的簿弱狀態，導致...[繼續閱讀]

企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個領導者成熟的主...工對企業理念、價值觀和企業文化的認同；第二要培養員工與老板之間的感情。第三要提高員工待遇，花錢來“收買”忠誠。第四要提高員工對企業和老板的滿意度。就是要使員工像家庭成員一樣歸順于你并投入力量發展事業。[繼續閱讀]

春天萌動的生機是四季最美的旋律。凱盛家紡攜全體員工，在一年中最美好的春季，一天最珍貴的早晨，在凱盛家...凱盛文化的魅力所在——大愛讓心合而為一，方顯聚合的力量！凱盛人熱愛凱盛的文化，是凱盛文化的精髓。凱盛人的每一天在凱盛文化的指引下用活力感動每一位消費者，用文化服務市場。凱盛家紡，滌蕩您內心最初的激情！[繼續閱讀]

崗位職責：1、負責建立店鋪陳列運作體系，制定陳列部門內部工作規范及工作流程；2、根據公司每季產品主題...在未來的幾年內，水星將一如既往的堅持品牌發展和技術發展戰略，通過塑造“快速、和諧、卓越”為核心的新型企業文化，強化企業由制度管理向文化管理邁進，從而在根本上打造企業核心競爭力，力爭成為國內家紡業的第一...[繼續閱讀]

西方國家的企業管理者較早意識到企業員工在工作中的心理狀態與企業的績效表現存在著高度相關性。心理學界開...許多企業家都開始意識到，要完成賽車的打造，問題并不在于構建完善的管理制度和激勵方案，更有賴于所謂的“企業文化”，而文化的問題就是人的問題，只有當員工的內心歸屬于企業、充滿工作激情的時候，制度和流程才會...[繼續閱讀]

人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個事物的兩個方面，作為經銷商老板，只有意識到人性化管理的重要...向上、富有競爭精神的向度。這種精神已經普遍化和社會化為中華民族的內在性格，如果將自強不息的精神運用到企業文化建設中去，那將充分調動發揮員工的積極性、自主性和創造性，增強組織的向心力和凝聚力，使整個組織...[繼續閱讀]

企業文化的變革與創新就像是毛毛蟲化蝶一般危險而又必要。危險是因為化蝶過程中生命是很脆弱的，隨時可能遭到意外；必要是因為如果不進行轉化，毛毛蟲就永遠是只毛毛蟲，不可能成為美麗的蝴蝶。值得慶幸的是，成功地變革與創新的結局是非常美好的——獲得新生！當企業在發展過程中產生新的關系、新的結構、新的方式時，必然...[繼續閱讀]

在過去的三十年里，中國企業大多遵循著這樣的成功邏輯：先做大規模，再做響品牌，隨著市場份額的提升，利潤...，然而1993年其深陷困境，公司在沒有技術背景的郭士納帶領下全面改革——建立以顧客為中心的組織結構和企業文化，降低了技術和產品在企業戰略中的作用，而聚焦于給顧客提供整體的解決方案，從而使IBM重塑輝煌...[繼續閱讀]

“管理沒有最好的，只有最適應的”。作為一個企業的管理者，只有尋找最適應這個企業的管理方法和手段，才能...業都有各自不同的特點，管理模式也不盡相同，只有適合本企業發展的管理模式才是最好的管理模式。品績管理以企業文化指導員工的品行，品行的管理強化企業文化的作用，品行考核促使我們員工的人生觀、價值取向、行為準...[繼續閱讀]

職位職能:家具/家居用品設計職位描述:崗位描述：1.分析國內外流行趨勢，面料、材質、工藝及繡花新品的...江蘇省名牌產品”、“江蘇省著名商標”、“AAA”最高資信企業、“消費者信得過的企業”等殊榮。公司注重企業文化建設，注重員工的培訓與發展，并擁有自己的黃埔培訓基地。公司以“認真第一，聰明第二；決心第一，...[繼續閱讀]

南通登喜鳥家用紡織品有限公司創建于2004年；登喜鳥憑借著良好的企業文化、完善的薪資待遇、合理的培訓體系吸引各類人才的加盟，形成了集研發、設計、生產、銷售、管理等各領域人才的精英團隊。目前公司擁有員工400多人，其中高級管理人員近百人。公司生產基地位于中國最大的家用紡織品產銷地－－江蘇南通。登喜鳥依...[繼續閱讀]

眾所周知，中小企業在中國的經濟發展過程中功不可沒。中小企業在規模小、市場適應性強、市場反應快捷、富有...善。”“我們常說的"經營管理"，實際上應該是"管理"在前，"經營"在后。而在"管理"中，最核心的就是企業文化的管理。你的企業為什么而存在?你的企業的使命是什么?這些話乍聽起來，有人會覺得很虛，但是有一...[繼續閱讀]

在新的商業社會里，我們須知道，一個企業的成功模式多種多樣，答案也并不唯一，關鍵在于你如何選擇。但有一...，然而1993年其深陷困境，公司在沒有技術背景的郭士納帶領下全面改革——建立以顧客為中心的組織結構和企業文化，降低了技術和產品在企業戰略中的作用，而聚焦于給顧客提供整體的解決方案，從而使IBM重塑輝煌...[繼續閱讀]

中國家紡產業歷經多年發展，企業總體前景是看好的，但隨著家紡消費檔次的上升和家紡企業的快速發展，企業整...人才的選拔、留用等；向人才詳細闡述企業發展前景，用廣闊的事業前景來吸引人才；塑造和諧共進、幸福安寧的企業文化，以優秀的文化感染人，留住人才；提供較好的福利，暢快溝通、拉近感情，以良好的感情留人。六、管...[繼續閱讀]

很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟！1、當下的環境是最合適的環境要立足現實，不要去假設一些不...企業的成功，可以有很多值得我們思考和學習的地方，但要注意企業的成功絕不是生搬硬套。企業市場環境不同，企業文化不同，員工組成不同，品牌使命不同，產品地位不同，多方面的差異就決定了成功的難以復制性！企業又...[繼續閱讀]