企業文化

2014年3月29日，冒著風雨，雅蘭人浩浩蕩蕩地抵達戶外拓展基地，此次活動旨在通過精心設計的項目，對...契度和協作能力得到了提升，融入團隊合作成功的成就感更讓人難忘。分享——即時探討雅蘭提倡創建樂于分享的企業文化氛圍。也因此，在每一項目結束時，都有不少伙伴主動上臺跟大家分享挑戰心得，讓感觸升華。學習換位...[繼續閱讀]

企業文化其實是企業集體心態的綜合反映，而且代表企業文化中最核心的成分。企業是由一個個人組成的集體，包括老板和員工在內。集體的心態是由一個個具體個人的心態匯集而成的，既有每個人的心態成分，又不完全是簡單的相加。集體心態決定企業文化，企業文化也反過來影響集體心態。離開集體心態談企業文化，猶如空中樓閣一樣...[繼續閱讀]

一、體制適應變化是企業長壽的基礎杜邦公司創建于19世紀的1802年，創始人是厄留梯爾·伊雷內·杜邦。...公司持續發展的第三個百年，繼續為人們的“衣食住行”創造科學奇跡！二、核心價值觀是企業長壽的“DNA”企業文化的內涵是企業的核心理念、經營哲學、管理方式、用人機制、行為準則的總和。其中最為主要的是企業的...[繼續閱讀]

企業文化大學堂很多企業對自己的企業文化感覺良好。且不說那一本本厚厚的企業文化巨著和手冊，也不用看每年熱熱鬧鬧的宣貫活動，單就各類媒體的廣泛報道，紛至沓來的一波波考察團，就足夠讓人陶醉滿足了。沒有人不認可這些企業的文化確實不錯，但很少有人關心這些企業文化能否持久。大型國企自然沒有人關心，因為企業是國家...[繼續閱讀]

崗位描述：1.負責協助完成轄區銷售指標，維護終端店鋪形象，以及終端店人員管理2.負責回款和銷售管理3...江蘇省名牌產品”、“江蘇省著名商標”、“AAA”最高資信企業、“消費者信得過的企業”等殊榮。公司注重企業文化建設，注重員工的培訓與發展，并擁有自己的黃埔培訓基地。公司以“認真第一，聰明第二；決心第一，...[繼續閱讀]

絢麗的舞臺、激昂的旋律、優美的歌舞……3月14日晚，華燈初上，真愛集團公司總部廣場洋溢著喜慶的氣息，...演的文藝節目慶豐年、唱夢想、抒豪情、贊勞模。“晚會在展示員工積極向上、充滿活力精神面貌的同時，以推進企業文化、員工文化建設為著力點，進一步提升員工的責任感和歸屬感，增強全體員工凝聚力和戰斗力。”公司辦...[繼續閱讀]

企業文化，在我國企業和外國企業之間，完全是不同的套路。中外文化管理差異的第一個表現形式，就是文本的差異。我們的企業文化手冊、大綱、讀本，體系復雜，內容豐富，語言優美。其中，以《海爾企業文化手冊》、《華為基本法》、《萬科員工手冊》為代表。這些浩瀚的文化文本大多數都是由專門的咨詢公司來完成的。第二個表現...[繼續閱讀]

果你不建立一種負責任的企業文化，讓你的員工和你本人能對自己的行為、后續行為和價值觀負責，那么這可能很快就會開始影響你的公司業績。當談到管理公司以及服務客戶時，你需要有信心，相信事情可以做好。總部位于美國德克薩斯奧斯汀的咨詢公司MillerBedfordExecutiveSolutions的聯合創始人...[繼續閱讀]

2014年5月25日，“躍·未來”歐派家紡2014秋冬新品訂貨會暨招商會定于2014年5月25隆重召...夏令用品系列、床墊系列、被子系列、枕芯系列、床蓋系列等300多個品種。“以人為本，追求卓越”是我公司企業文化精髓，更是企業成功的靈魂所在，在此精髓的感召下，公司依靠先進的生產設備，歐洲時尚文化的設計理...[繼續閱讀]

危機公關就是在刀刃上跳舞我個人是相當反對企業故意制造危機，以謀求眼球，擴大知名度這一操作手法的。危機...工進行教育，就會成為建設企業文化難得的素材。同樣面臨危機，以不同的態度對待會產生完全不同的結果。如果消極地對待危機，就算熬過危機，競爭能力也不會有任何提高，那么當遇到新的危機時，必將遭到更沉重的打擊。[繼續閱讀]

眾所周知，中小企業在中國的經濟發展過程中功不可沒。中小企業在規模小、市場適應性強、市場反應快捷、富有...善。”“我們常說的"經營管理"，實際上應該是"管理"在前，"經營"在后。而在"管理"中，最核心的就是企業文化的管理。你的企業為什么而存在?你的企業的使命是什么?這些話乍聽起來，有人會覺得很虛，但是有一...[繼續閱讀]

職位描述主要工作職責：1、負責床品款式（芯類）設計及其工藝實施；2、負責芯類款式設計制作的流程及其評...江蘇省名牌產品”、“江蘇省著名商標”、“AAA”最高資信企業、“消費者信得過的企業”等殊榮。公司注重企業文化建設，注重員工的培訓與發展，并擁有自己的黃埔培訓基地。公司以“認真第一，聰明第二；決心第一，...[繼續閱讀]

過去，有關企業文化的課程聽過不少，相關書籍和視頻也看過很多，心中仍然留下許多疑問和困惑。企業文化是個人人聽說過，也人人可以說的東西。俗話說，仁者見仁，智者見智，每個人都對企業文化有自己的看法。據說，有關企業文化的定義就有200多種。企業文化就像一頭大象，每個人都像盲人摸象一樣，得出自己的理解和感悟。...[繼續閱讀]

在財富雜志研究的700個組織中，麥當勞排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。盡管這三家公司有著完全不同的發展歷史、客戶基礎和產品服務，是三家完全不同類型的公司，但他們的成功經驗中卻有著很多共通之處，這三家公司都把以客戶為中心和團隊合作作為自己企業文化的基石。財富50強公司在與其同行相比...[繼續閱讀]

企業文化一定要花錢嗎？未必！企業文化是否有效，與花錢多少根本沒有直接聯系，甚至完全不成正比，而是成反比的。一直以來，人們都有一個觀念，就是企業文化一定要花錢，而且是大錢不是小錢，還有可能是冤枉錢。尤其是沾上了咨詢公司專家大師，那花錢更是個無底洞。很多咨詢公司專家大師也這樣鼓吹，因為不這樣他們就沒法賺...[繼續閱讀]

博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調研顯示，65%的調研對象提到了變革疲勞，只有一半的調研對象表示...的指示以及同事的反應，以便了解哪些方面最重要。這類不確定感深入組織內部，不利于變革舉措形成良好勢頭。企業文化，例如反饋、同級和管理層的行為等，也就是人們常說的“我們這里的規矩”。如果員工認為轉型與企業...[繼續閱讀]

海底撈是以打造超越性的服務而為外人稱道，這種服務的支撐，來自于其內部強烈而獨特的文化意識。海底撈的崛...地猜測，張勇其實是去看看這個員工在家庭中是不是孝子孝女，鄰里鄉親對該員工怎么評價，以此考察員工素質與企業文化是否協調一致。海底撈鼓勵員工轉介紹新員工的加入，員工之間朋友、親人比較多，這也是打造大家庭文...[繼續閱讀]

1、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終領導人不厭其煩宣導企業文化。創始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益”。不作惡（Don'tbeevil）是谷歌公司的一項非正式的公司口號。2004年，Google創建了非營利的慈善機構Google.org，起始...[繼續閱讀]

我國在創業型發展的過程中，存在諸多問題，如企業規模較小，以小型微型企業為主;企業的發展起點偏低;企業...。第一，愿景規劃中需重點體現營造良好和諧的創業文化氛圍。創業型企業的愿景中應該包含兼容并蓄鼓勵創業的企業文化，給員工開拓工作業務提供成長的土壤。第二，創業型企業愿景應制定合理的長期人力資源目標。我國創...[繼續閱讀]

企業內幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入...括起來有四方面：一是物流；二是信息流；三是現金流；四是文化流——流程上流的是企業的個性和特色，也就是企業文化。之所以企業能夠在競爭激烈的市場上被顧客識別出來，關鍵原因是流程上流動著企業與眾不同的基因，...[繼續閱讀]